【12月19日打卡总结】如何评估和完善公司组

作者 mytd 2013-12-19 09:51 594

内容来自 2013-12-20 打卡话题

员工活动是企业文化的载体，是员工关系的润滑剂。不少企业每年都会组织各类员工活动，以达到融洽员工关系，宣扬企业文化的目的。活动有没有效果，是否达到目的，那就见仁见智了。一起来总结探讨一下吧，请问：
1、2013年你公司组织过哪些员工活动？
2、活动效果如何？做得好的和不好的方面分别有哪些？
3、2014年你们计划如何来完善员工活动的组织？

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如何评估和完善公司组织员工活动的效果？员工活动是企业文化的载体，是员工关系的润滑剂。不少企业每年都会组织各类员工活动，以达到融洽员工关系，宣扬企业文化的目的。活动有没有效果，是否达到目的，那就见仁见智了。一起来总结探讨一下吧，请问：

1、2013年你公司组织过哪些员工活动？

公司组织的员工活动有：劳动节技能大赛、中秋赏月晚会、国庆优秀员工旅游活动、新年年会；

公司要求工会组织的活动有：踏春郊游活动、K歌大赛、内刊笔友联谊活动等。

2、活动效果如何？做得好的和不好的方面分别有哪些？

活动效果我个人认为一般，主要因为活动套路较老，员工觉得无啥新意，但参与的人还是不少的。组织人员普遍反映，由于平时工作任务压力较大，无时间也无精力来认真思考有创意的活动点子，只按部就班的根据历年执行方案进行操作。又加上资金并不充裕，还往往因缺钱取消某些小项目，搞得活动出彩受限。活动中邀请公司领导时，领导们老摆臭架子，参加到员工活动中来的少之又少，都以各种工作抽不开身为借口不参加。所以就活动方案更无领导愿意花精力来审核斧正……

3、2014年你们计划如何来完善员工活动的组织？

一、公司层面的活动执行方案一定由该分管领导进行审核把关，并修改完善；

通过HRD与公司高层领导取得交流和认同，发动公司高层重视文化活动，一是能够争取到资金，二是也能够争取到资源，三是审核时还能考量企业文化渗入活动的方式方法……

二、工会活动中多发动AA制，以解决资金困难的问题；

工会资金毕竟很有限，一些能引起员工参与激情的活动，可以多组织一些AA制的资金解决方式。

三、发动群众，认真组织，争取做一次活动叫好一次；

计划给活动组织的相关员工适当给一些补贴和福利，在活动组织期间的工作安排上尽量减少他们的工作负担，能够有时间和精力来组织筹备活动。建立企业文化活动评审组，在活动前、活动后进行有效的评审，并论功行赏（当然，资金有限，只是适当的奖励）。

四、制定企业文化活动实施管理办法，做到全员参与、齐享共乐；

制定此制度以后，企业文化活动管理部门就能管理依据，能够根据公司规定来组织管理活动的参与度和各种执行细节，将一些不合理的执行环节规范起来。领导也会因制度的出台，起到带头模范作用。

五、增加活动前的民意调查环节，使活动举办更民主，更能适合广大员工的喜好；

方案起草部门拟制出方案以后，在公司公告栏里张贴方案并征询意见，听取员工好的点子和建议，使活动举办得更好更圆满。

……