【12月19日打卡总结】一、先分析下局面。1
作者 面包的心情
2013-12-19 10:26
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A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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一、 先分析下局面。
1、 不给小林加工资可能带来的后果。小林提出30%的加薪确实幅度过大,如果答应了,公司的其他骨干员工可能会跟风的,导致都来“绑架”公司的局面;如果不加,公司将可能与小林解除劳动合同,而且小林负责的重要项目可能还会出现其他意外。
2、 公司内部有否顶替小林的人才。既然老板将此事先交吴经理来处理,肯定在老板心目中,公司内部暂时还无法找到顶替小林的人才,即使有人选,其能力也无法与小林相比。
3、 如果从外部招聘这样的人才。这显然是远水解不了近渴的,而且花的时候相对比较长,况且一旦被小林知道HR部门在外部招聘类似人才,可能还会导致工作懈怠、甚至动员其他员工离职等更为严重的后果。
4、 老板内心的意思。绝对不能放走小林,因为他负责一个很重要的项目,而且是骨干员工,否则公司的损失就太大了;但这样“绑架”老板的调薪申请,老板绝对是十分生气的,是任何时候都不能容忍的。
二、 建议如下处理。
1、 将局面分析给老板听。将以上自己的分析和想法简要的与老板交流下,然后顺着以下的处理办法一步步说出来,征得老板的同意,然后才能实施。
2、 同意小林的加薪申请,使项目顺利完成。请老板尽快同意和签字,以便HR部门迅速执行和做出加薪处理,并将信息转告小林,说老板十分重视小林,对小林的能力很看重,十分痛快的答应了他的加薪申请并迅速的签了字,希望他努力工作,不能让正在负责的重要项目出什么差错,不辜负老板的厚爱,我想小林应该会感谢老板的“惠爱”而努力工作的,而且他一定不会去向老板核实:老板对自己加薪申请到底是怎么想的?
3、 建议让项目第二第三负责人分别见老板。将项目第二、第三负责人以汇报工作的名义分别到老板处,老板经过了解项目进展情况等,顺势各自要求要努力工作,以后公司还有许多项目要发展,希望他们尽快成长,如果能够成为重要项目的负责人,相信在职位和薪资上都会有所体现的,老板会亲自不定期进行检查和考核的。这样做的好处是,希望二人中各自努力去竞争,总能有一个在不久将来可以顶替小林。
4、 建议老板亲自见一下小林。说小林的要求并不高,公司完全能够满足,希望他象原来一样努力工作,公司还会有更为重要的职位需要他,同时,听听小林在老板面前表一下决心,如有其他想法,可能也会发现弦外之音的。
5、 建议老板亲自为小林团队讲话和鼓气。建议老板在给小林负责的项目团队讲话时,适当提醒公司确实因为小林工作出色,已经较大幅度为其加薪,希望小林带领团队不辜负公司期望,更希望其他成员更加努力工作,取得成绩后公司一定不会忘记大家的,更希望大家把该项目能够圆满或提前完成,到时一定重奖。
6、 承诺老板,HR部门随时跟进该项目全体人员表现。这时,通过以上各方面的工作,相信老板对此项目的顺利开展已经比较放心,如果HR部门在适时跟进了解此项目全体人员的工作表现、心态发展等,老板更加放心,相信等到项目完成后就应该可以找到顶替小林的人员,也可以完全解出老板被小林“绑架”加薪的窝火。
三、 给自己留条路。
以上建议的处理,应该算是比较周全的了,也达到了老板解决此难题的想法和目的,但极有可能的是:项目完成后小林被HR部门委婉劝离,让其他员工看到“绑架”公司的严重后果,小林的顶替者欣然上任;然而,HR部门知道其中的事情和秘密过多,老板怕你“酒后”向其他员工“吐真言”,从而影响公司或老板的形象,自己可能就会不久被老板劝走。
如果老板相信你或良心发现不劝你离职当然最好,但这只是一厢情愿。
如果你对老板不放心,最好在处理小林离职时,在老板面前多为小林争取点好处,为公司留点外在名声是任何老板都愿意做的事,至少你没有得罪小林和老板,到时老板如果想处理你,可能也会留个心眼的。
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