对于个人的述职报告还真没写过,而且公司对这方面要求的不是很严,部门经理一般都是部门总结报告即可,而副总与总经理也只是对自己管辖方面的报告,很少侧重于个人的述职报告。
我想,个人的述职报告与部门的总结报告区别不是很大,最主要的不同就应该是切入点的不同了。一个从个人切入,一个从部门切入。
一、去年工作计划的执行情况。
对于去年的工作计划,应该在今年进行总结与检讨,并对执行的情况进行一个系统的总结汇报,并做一个整体的评估。
1、改进项的进展。针对去年工作计划中对整改项的安排,进行回顾总结。对整改完毕的进行检验效果,对未完成的说明原因及措施,对需要继续跟踪的进行说明。
2、其他项的进展。这里分为两类,一是人事工作的情况,二是项目工作的情况。
二、今年工作的总结。
对今年的工作也分为三大类进行总结:
1、人事工作。主要是针对制度完善及各部门整改情况的总结。
2、项目工作。主要是政府项目、各类认证、专利的维护、商标的维护等几个部分,这里就不详细累述了。
3、需要领导予以支持及帮助的内容。有些事情自己可以办,有些则需领导做主或予以支持协调的,就要提前说明了。
三、2014年的工作计划。
1、现有工作的跟踪。主要是各类已完成需要跟踪的工作、各类未完成需要继续开展的工作、项目的跟踪(包括奖励、评定等方面)。
2、规划性建设的工作。
(1)人事工作。各类体系的完善建设工作,需要根据实施进度,有步骤的进行的相关完善建设工作。包括招聘、培训、绩效考核等方面的体系建设。
(2)项目工作。这里包括三大块:项目、认证、知识产权。
a、项目工作主要注意规划性、常规性、临时性三点。对于已经入库、孵化的项目,及时的跟踪评定、认定;对于常规项目则要提前准备,确保按时完成;对于临时性项目则要注意对企业是否有帮助,避免做无用功。
b、认证工作则要注意:对已完成的及时整改并做好审核的准备;对于未完成需要新认定的则要认真做好前期准备,避免突发性事件影响认证的进行。
c、知识产权则要注意商标与专利的维护。
四、本人对公司及工作的一些建议。
这里当然还是要立足于自身工作,切勿只提意见不提建议,应从利于公司发展和开展部门工作的角度出发。
PS:最后可以加上一句:对于本人的汇报与建议,以及工作的开展,不知领导有何建议?望批示。(这样保持沟通,效果也许更好)
另,还望请多多支持本人征文,虽然写的一般,嘿嘿-----《苹果的“一年四季”》,https://www.hrloo.com/rz/132530.html。
34楼 筱桐
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这种格式看起来清晰明了,以前经常用到的,不过好久没写过了,还要努力呀!
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没参加过述职就不要瞎写,一点意义都没有。弄的跟总结一样,误导人
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17楼 微笑精灵之火凤凰
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毛雨
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