如何完成2013年度人力资源部门工作报告。
我们没有做HR部门工作报告。
如果做得话我认为这样做会比较合适:
首先,总结年度工作进展情况,对比本年度在哪些工作上面有大的改变或变化,在哪些方面还存在改进的空间,这样以便下年度更好的有针对性的进行展开工作;
1、人力资源规划方面:
本年度在人力资源规划方面没有什么特别的变化、改变,还在维持原有的组织架构形式;针对公司的发展,目前对人力资源组织架构规划方面没有特别的岗位要进行变动、及人力的需求新增;
本年度的人力资源费用管理上面存在改善的问题,主要体现在招聘成本这一块,在未来的一年应该需要重点改进。
2、人力资源招聘方面:
本年度的招聘工作重点在普通一线操作工,此岗位员工离职率偏大,给招聘工作带来很的困扰。
目前招聘渠道主要结合劳务公司、人才自荐、人员介绍,在校企合作方面未来的年度需要重点落实渠道,开拓学生工的来源。
3、人力资源培训方面:
本年度的培训工作基本在年度培训计划的基础上落实展开,但唯一欠缺的应该是培训的效果跟踪;培训效果基本上是维持在流于形式应付检查之需要,各部门被动的展开培训工作,给培训工作带来很大阻碍。
年度的培训工作,在针对中高层管理技能培训方面显得有跟不上,公司内部没有专业的师资力量,这就需要委托外部专业的培训机构进行合作,未来的这一年度需开拓外部培训机构,并在年度计划上规划必要的人员进行委外管理技能培训,以提高管理人员的综合素质。
4、人力资源绩效管理方面:
本年度的绩效工作还是没有实质性的变革,绩效考核的形式还趋于大锅饭的局面,没有成效的绩效考核。基本是流于形式,应付而应付。这给公司造成极大的影响。
未来的一年度绩效管理方面,在针对不同岗位应该设定不同的考核标准、考核数据,不能一概论之。在特定人员的考核上还应该加强考核的力度,特别是人员晋升的考核方面。
5、人力资源薪酬福利方面:
本年度的薪酬架构没有进行年度调查工作,针对架构的合理性缺少评估,这也是造成人员流失的主要原因;
福利方面还需要突出新颖,让员工感受到公司对他们的关爱,不能趋于传统化;
针对特定人员的薪酬管理,需要加强管理,特别是在试用期转正上面,不能走第一印象的模式,要落实三公原则:公正、公开、公平的去展开;
6、人力资源劳动关系方面:
本年度劳动关系处理上展开的工作最为欠缺,基本可以用忽略来形容,这给人员的流失奠定了坚实的基础;
未来一年需要对此进行特别重视,特别的在建设企业文化上面应充分展开具体的、可行性的、依照公司实际情况计划、规划的实施;
对这一年度的HR工作总结,总体还是不太理想,没有发挥HR实质的作用,未来一年度应该努力哦!
胡乱写一通,大家给个点评啊!
7楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享
6楼 核桃小耗子
学习了,谢谢分享!
5楼 jnqxhy
谢谢分享,学习了
4楼 筱桐
不错,学习支持,谢谢精彩分享!
3楼 zhancuisong
学习了!
2楼 重生鎏
非常不错的分享,学习了,谢谢分享!!
1楼 新钓客
感谢分享!