【12月19日打卡总结】2013年度工作述职

作者灰太狼Ciao 更新于：2013-12-24 09:50 705

内容来自 2013-12-25 打卡话题

如何完成2013年个人工作述职报告？

年底了，身为HR，每个人都需要对自己过去一年的工作进行一次系统的梳理和总结，也就是要完成个人工作述职报告。那么，请问：
1、你有没有做2013年度个人工作述职报告？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个报告的？晒出你的报告更好哦。
如果没有，那还不赶紧借此机会去完成？老板等着要呢。

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2013年度工作述职报告

做好公司日常HR管理工作，保证公司工作正常运行；针对自己本年度任职期间所做的工作做以下汇报：

1、精心核算、控制成本

在用工成本、行政费用支出等费用项目做好明细登记，落实有计划性、可控制性的展开工作；

2、认真管理固定资产

落实各部门固定资产管理职责，明确规定账、物、人的管理统一，并建立完善固定资产清册；

3、规范文件的管理制度

文件的管理落实到外来文件、内部文件等；特别关键的应该着重落实人事档案的系统管理，确保档案的可追溯性。

4、严格管理印章的使用

在控制印章使用上落实用章使用申请管理制度，划分明确签核权限管理；

5、规范车辆管理制度

根据现有实际情况更新修正车辆管理制度；

6、对公司组织架构变动进行合理编制

按照公司发展计划，重新修正精编各岗位设定的依据，达到定岗定人的管理；

7、配合公司重大活动，做好HR保障工作；

8、密切配合财务部门做好HR费用管理；

9、组织完善公司文康活动的举办

文康活动的组织意义重点落实在团队合作、凝聚力融合方面，给员工一个温暖的工作环境；

10、做好公司上下部门间的协调管理工作；

11、人力资源规划方面

A、本年度在人力资源规划方面没有什么特别的变化、改变，还在维持原有的组织架构形式；针对公司的发展，目前对人力资源组织架构规划方面没有特别的岗位要进行变动、及人力的需求新增；

B、本年度的人力资源费用管理上面存在改善的问题，主要体现在招聘成本这一块，在未来的一年应该需要重点改进。

12、人力资源招聘方面

本年度的招聘工作重点在普通一线操作工，此岗位员工离职率偏大，给招聘工作带来很的困扰。

目前招聘渠道主要结合劳务公司、人才自荐、人员介绍，在校企合作方面未来的年度需要重点落实渠道，开拓学生工的来源。

13、人力资源培训方面

A、本年度的培训工作基本在年度培训计划的基础上落实展开，但唯一欠缺的应该是培训的效果跟踪；培训效果基本上是维持在流于形式应付检查之需要，各部门被动的展开培训工作，给培训工作带来很大阻碍。

B、年度的培训工作，在针对中高层管理技能培训方面显得有跟不上，公司内部没有专业的师资力量，这就需要委托外部专业的培训机构进行合作，未来的这一年度需开拓外部培训机构，并在年度计划上规划必要的人员进行委外管理技能培训，以提高管理人员的综合素质。

14、人力资源绩效管理方面

A、本年度的绩效工作还是没有实质性的变革，绩效考核的形式还趋于大锅饭的局面，没有成效的绩效考核。基本是流于形式，应付而应付。这给公司造成极大的影响。

B、未来的一年度绩效管理方面，在针对不同岗位应该设定不同的考核标准、考核数据，不能一概论之。在特定人员的考核上还应该加强考核的力度，特别是人员晋升的考核方面。

15、人力资源薪酬福利方面

A、本年度的薪酬架构没有进行年度调查工作，针对架构的合理性缺少评估，这也是造成人员流失的主要原因；

B、福利方面还需要突出新颖，让员工感受到公司对他们的关爱，不能趋于传统化；

C、针对特定人员的薪酬管理，需要加强管理，特别是在试用期转正上面，不能走第一印象的模式，要落实三公原则：公正、公开、公平的去展开；

16、人力资源劳动关系方面

本年度劳动关系处理上展开的工作最为欠缺，基本可以用忽略来形容，这给人员的流失奠定了坚实的基础；

未来一年需要对此进行特别重视，特别的在建设企业文化上面应充分展开具体的、可行性的、依照公司实际情况计划、规划的实施；

本年度的任职期间，做了不少具体的工作，但是仍然有许多需要不断改进和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。这些主要表现在：要进一步加强HR管理工作的计划性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力；在完成领导交办的任务基础上，发挥总裁参谋的助手的作用；继续加强相关业务知识的学习，进一步提高专业技能水平，为确保公司的正常运作而努力。

对这一年度的HR工作总结，总体还是不太理想，没有发挥HR实质的作用，未来一年度应该努力哦！

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