【12月19日打卡总结】2014年度人力资源

作者灰太狼Ciao 更新于：2013-12-25 09:02 923

内容来自 2013-12-26 打卡话题

如何完成2014年度人力资源部门工作计划？

总结过后，更重要的是要做计划，2014年你们HR部门有哪些工作计划？具体该怎么来做这个计划？因各企业情况和HR工作特性不一样，大家可能各有各的做法。那么，请问：
1、你有没有做2014年度HR部门的工作计划？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个计划的？晒出你的计划更好哦。
如果没有，结合企业实际，请试着完成这个计划，以备留用。

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2014年度人力资源部工作计划

在总结2013年度工作进展情况的基础上，对比2014年度在哪些工作上面有大的改变或变化，在哪些方面还存在改进的空间，进行必要的总结，这样以便下年度更好的有针对性的进行展开工作。以下是本职对2014年度人力资源部工作规划说明，主要通过两个部分进行阐述：

第一部分： 2013年度人力资源部工作总结主要从六大要点说明

1、人力资源规划方面

2、人力资源招聘方面

3、人力资源培训方面

4、人力资源绩效管理方面

5、人力资源薪酬福利方面

6、人力资源劳动关系方面

第二部分： 2014年度的HR人力资源工作计划主要从四大方面进行

1、部门内部人员的能力培训提升；

2、部门内部人力资源各项工作管理进行完善；

3、部门外其他部门的联系工作；

4、公司外联工作的完善；

第一部分 2013年度人力资源部工作总结要点说明

1、人力资源规划方面：

本年度在人力资源规划方面没有什么特别的变化、改变，还在维持原有的组织架构形式；针对公司的发展，目前对人力资源组织架构规划方面没有特别的岗位要进行变动、及人力的需求新增；

本年度的人力资源费用管理上面存在改善的问题，主要体现在招聘成本这一块，在未来的一年应该需要重点改进。

2、人力资源招聘方面：

本年度的招聘工作重点在普通一线操作工，此岗位员工离职率偏大，给招聘工作带来很的困扰。

目前招聘渠道主要结合劳务公司、人才自荐、人员介绍，在校企合作方面未来的年度需要重点落实渠道，开拓学生工的来源。

3、人力资源培训方面：

本年度的培训工作基本在年度培训计划的基础上落实展开，但唯一欠缺的应该是培训的效果跟踪；培训效果基本上是维持在流于形式应付检查之需要，各部门被动的展开培训工作，给培训工作带来很大阻碍。

年度的培训工作，在针对中高层管理技能培训方面显得有跟不上，公司内部没有专业的师资力量，这就需要委托外部专业的培训机构进行合作，未来的这一年度需开拓外部培训机构，并在年度计划上规划必要的人员进行委外管理技能培训，以提高管理人员的综合素质。

4、人力资源绩效管理方面：

本年度的绩效工作还是没有实质性的变革，绩效考核的形式还趋于大锅饭的局面，没有成效的绩效考核。基本是流于形式，应付而应付。这给公司造成极大的影响。

未来的一年度绩效管理方面，在针对不同岗位应该设定不同的考核标准、考核数据，不能一概论之。在特定人员的考核上还应该加强考核的力度，特别是人员晋升的考核方面。

5、人力资源薪酬福利方面：

本年度的薪酬架构没有进行年度调查工作，针对架构的合理性缺少评估，这也是造成人员流失的主要原因；

福利方面还需要突出新颖，让员工感受到公司对他们的关爱，不能趋于传统化；

针对特定人员的薪酬管理，需要加强管理，特别是在试用期转正上面，不能走第一印象的模式，要落实三公原则：公正、公开、公平的去展开；

6、人力资源劳动关系方面：

本年度劳动关系处理上展开的工作最为欠缺，基本可以用忽略来形容，这给人员的流失奠定了坚实的基础；

未来一年需要对此进行特别重视，特别的在建设企业文化上面应充分展开具体的、可行性的、依照公司实际情况计划、规划的实施；

第二部分 2014年度的HR人力资源工作计划

2014年度工作规划主要从四大方面进行：

一、部门内部人员的能力培训提升；

二、部门内部人力资源各项工作管理进行完善；

三、部门外其他部门的联系工作；

四、公司外联工作的完善；

具体说明内容如下：

1、进一步完善公司的组织架构管理，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，确保公司的运作在既有的组织架构中运行；

2.完善公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘、薪资评定、绩效管理提供科学的依据；

3、针对日常HR人力资源的招聘和配置工作进行进一步的完善与跟进；

4、对薪酬管理的推动上加强推行，不断完善公司现有薪酬结构，实行合理的薪酬管理制度；

5、充分考虑员工福利方面的工作跟进，做好员工激励工作，建立完善的内部升迁制度，针对员工的职业生涯规划方面做好系统的规划，从而培养员工的企业归属感，增加企业的凝聚力；

6、绩效管理方面在上一年度的工作基础上，借鉴先进企业的绩效考评管理方法，实现公司内绩效考核管理体系的完善与运行，保证和公司的薪资架构吻合，从而提高公司绩效考核的权威性、有效性；

7、在人员培训管理工作上，大力加强员工工作岗位知识、技能、素质培训，加大内部员工人才开发力度；

8、针对企业原有的企业文化，本年度需要用更为优秀的文化感染员工，极力弘扬优秀的企业文化和企业传统；

9、员工关系管理上面，建立内部全方位的沟通机制，调动公司所有员工的主管能动性，建立和谐、融合的企业内部关系，

10、在上年度人员流失率大的基础上，做好人员流动控制与劳动关系、劳资纠纷的预防和处理，保障员工的合法权益，维护公司良好形象与根本利益。

11、人员出勤率管控方面，会合各个部门加强要求，严格控制请假制度，杜绝临时请假事由发生。从而避免给工作带来影响。

12、劳动合同管理方面，严格落实入职当天既需签订劳动合同，并及时要求员工签收合同，做好合同的签收登记工作，避免因此给公司带来风险。

13、公司规章制度宣导，落实入职员工签收登记制度，要求每位员工入职当天均需要签收员工手册，并进行相关内容考核，达到培训宣导的作用。

14、对部门内人员综合能力提升方面，展开个人能力提升培训计划，有针对性、目的性的对部门内人员进行培训指导。以提高人员的专业技能水平。

15、在对待公关、外联，特别是政府职能部门的沟通联系上，平时多进行沟通联系，并及时反馈公司之需求、难点，保持融洽的外联关系，为公司提供运营保障。

通过有计划性的工作规划，希望借助大家的努力，将未来2014年度的HR人力资源工作做到实处，为公司的正常运作提供保障，提升公司的企业形象，维护公司最大利益的基础上，为员工谋取更好的福利待遇。

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