【12月19日打卡总结】2014年度行政工作

作者灰太狼Ciao 更新于：2013-12-25 08:55 928

内容来自 2013-12-27 打卡话题

如何完成2014年度行政部门工作计划？

同样的，许多HR也要做行政部门的年度工作计划，2014年你公司行政部门有哪些工作计划？具体该怎么来做这个计划？相信大家也都各有一套自己的做法。那么，请问：
1、你有没有做2014年度行政部门的工作计划？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个计划的？晒出你的计划更好哦。
如果没有，结合企业实际，请试着完成这个计划，以备留用。

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2014年度行政工作规划

做好公司日常HR管理工作，保证公司工作正常运行，制定2014年度行政工作规划说明如下：

1、对行政工作的各项费用进行合理规划、统计，落实每项费用产生的合理性，精心核算、控制成本；

2、制定固定资产管理制度，落实固定资产年度盘点计划管理，认真管理固定资产；

3、针对公司人事档案管理部分加强制度化、系统化管理的要求，规范文件的管理制度；

4、严格管理印章的使用；

5、在车辆管理费用、车辆调动安排、车辆申请使用的管理上，再进一步和各个部门落实细则要求，严格控制不合理申请用车、车辆油耗费用超标不合理、车辆违章造成的影响无法控制，规范车辆管理制度；

6、对公司组织架构变动进行合理编制；

7、配合公司重大活动，做好HR保障工作；

8、密切配合财务部门做好HR费用管理；

9、制定每月员工团体活动计划，并按计划严格落实，组织完善公司文康活动的举办；

10、做好公司上下部门间的协调管理工作；

11、人力资源规划方面，本年度在人力资源规划方面没有什么特别的变化、改变，还在维持原有的组织架构形式；针对公司的发展，目前对人力资源组织架构规划方面没有特别的岗位要进行变动、及人力的需求新增；

本年度的人力资源费用管理上面存在改善的问题，主要体现在招聘成本这一块，在未来的一年应该需要重点改进。

12、人力资源招聘方面，本年度的招聘工作重点在普通一线操作工，此岗位员工离职率偏大，给招聘工作带来很的困扰。

目前招聘渠道主要结合劳务公司、人才自荐、人员介绍，在校企合作方面未来的年度需要重点落实渠道，开拓学生工的来源。

13、人力资源培训方面，本年度的培训工作基本在年度培训计划的基础上落实展开，但唯一欠缺的应该是培训的效果跟踪；培训效果基本上是维持在流于形式应付检查之需要，各部门被动的展开培训工作，给培训工作带来很大阻碍。

年度的培训工作，在针对中高层管理技能培训方面显得有跟不上，公司内部没有专业的师资力量，这就需要委托外部专业的培训机构进行合作，未来的这一年度需开拓外部培训机构，并在年度计划上规划必要的人员进行委外管理技能培训，以提高管理人员的综合素质。

14、人力资源绩效管理方面，本年度的绩效工作还是没有实质性的变革，绩效考核的形式还趋于大锅饭的局面，没有成效的绩效考核。基本是流于形式，应付而应付。这给公司造成极大的影响。

未来的一年度绩效管理方面，在针对不同岗位应该设定不同的考核标准、考核数据，不能一概论之。在特定人员的考核上还应该加强考核的力度，特别是人员晋升的考核方面。

15、人力资源薪酬福利方面，本年度的薪酬架构没有进行年度调查工作，针对架构的合理性缺少评估，这也是造成人员流失的主要原因；

福利方面还需要突出新颖，让员工感受到公司对他们的关爱，不能趋于传统化；

针对特定人员的薪酬管理，需要加强管理，特别是在试用期转正上面，不能走第一印象的模式，要落实三公原则：公正、公开、公平的去展开；

16、人力资源劳动关系方面，本年度劳动关系处理上展开的工作最为欠缺，基本可以用忽略来形容，这给人员的流失奠定了坚实的基础；

未来一年需要对此进行特别重视，特别的在建设企业文化上面应充分展开具体的、可行性的、依照公司实际情况计划、规划的实施；

本年度的任职期间，做了不少具体的工作，但是仍然有许多需要不断改进和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。这些主要表现在：要进一步加强HR管理工作的计划性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力；在完成领导交办的任务基础上，发挥总裁参谋的助手的作用；继续加强相关业务知识的学习，进一步提高专业技能水平，为确保公司的正常运作而努力。

对这一年度的HR工作总结，总体还是不太理想，没有发挥HR实质的作用，未来一年度应该努力哦！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-18 17:51

全部评论(34) 我参与的评论

16楼 niyongmei

谢谢分享

2013-12-28 09:20:59 回复赞(0)

灰太狼Ciao

@niyongmei：谢谢，别忘记分享的同时持续给予支持一下哦，大家一同努力学习进步！！希望多提出宝贵建议

2013-12-29 16:39:15回复

15楼高乐高

感谢牛人分享！

2013-12-27 20:12:53 回复赞(0)

灰太狼Ciao

@高乐高：谢谢，别忘记分享的同时持续给予支持一下哦，大家一同努力学习进步！！希望多提出宝贵建议

2013-12-29 16:39:12回复

14楼顾行

谢谢分享！

2013-12-27 20:08:16 回复赞(0)

灰太狼Ciao

@老莫：谢谢，别忘记分享的同时持续给予支持一下哦，大家一同努力学习进步！！希望多提出宝贵建议

2013-12-29 16:39:07回复

13楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2013-12-27 17:52:27 回复赞(0)

灰太狼Ciao

@微笑精灵之火凤凰：谢谢，别忘记分享的同时持续给予支持一下哦，大家一同努力学习进步！！希望多提出宝贵建议

2013-12-29 16:39:03回复

12楼核桃小耗子

感谢分享，周末愉快！

2013-12-27 12:59:33 回复赞(0)

灰太狼Ciao

@核桃小耗子：谢谢，别忘记分享的同时持续给予支持一下哦，大家一同努力学习进步！！希望多提出宝贵建议，来信必回！！

2013-12-27 13:45:16回复

11楼新钓客

感谢分享！

2013-12-27 12:47:00 回复赞(0)

灰太狼Ciao

@新钓客：谢谢，别忘记分享的同时持续给予支持一下哦，大家一同努力学习进步！！希望多提出宝贵建议，来信必回！！

2013-12-27 13:45:05回复

10楼筱桐

学习支持，谢谢精彩分享，顺祝周末快乐！

2013-12-27 11:55:29 回复赞(0)

灰太狼Ciao

@筱桐：谢谢，别忘记分享的同时持续给予支持一下哦，大家一同努力学习进步！！希望多提出宝贵建议，来信必回！！

2013-12-27 13:44:55回复

9楼玉儿0918

“在针对不同岗位应该设定不同的考核标准、考核数据，不能一概论之”请问这样好操作吗？

2013-12-27 11:49:53 回复赞(0)

灰太狼Ciao

@玉儿0918：具体的岗位必须制定其岗位的必要考核指标，可以量化的衡量指标，如：针对人事方面，年度培训达成率95%、出勤统计正确率98%等等，针对此些考核指标进行收集数据给予评核。

所谓的一概论之，即：工作服从性、工作能力表现等等，此些无明确说明如何去衡量，稍显笼统，无法体现公平、公正性，受首印效应的影响。

谢谢啊！感谢给予支持哦！

2013-12-27 13:43:55回复

玉儿0918

@CiaoWong：谢谢你的耐心回复，学习到新的内容了。

2013-12-27 16:27:53回复

灰太狼Ciao

@玉儿0918：共同学习啊！

2013-12-29 16:38:47回复