【12月19日打卡总结】年度薪酬及员工关系工
作者 清清qing
2013-12-19 13:28
390
通过对2013年员工关系状况的评估总结,各企业员工关系管理都可能存在的一些不足和问题,而如何完善这些不足和问题,正是大家2014年员工关系管理的重点任务。那么,请问:
1、2014年,你们会重点从哪些方面来完善公司的员工关系?
2、具体又将如何来完善?请详细分享你的思路和计划。
通过对2013年员工关系状况的评估总结,各企业员工关系管理都可能存在的一些不足和问题,而如何完善这些不足和问题,正是大家2014年员工关系管理的重点任务。那么,请问:
1、2014年,你们会重点从哪些方面来完善公司的员工关系?
2、具体又将如何来完善?请详细分享你的思路和计划。
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年度薪酬及员工关系工作总结与计划 第4课:如何完善2014年公司员工关系管理?
通过对2013年员工关系状况的评估总结,各企业员工关系管理都可能存在的一些不足和问题,而如何完善这些不足和问题,正是大家2014年员工关系管理的重点任务。那么,请问:
1、2014年,你们会重点从哪些方面来完善公司的员工关系?
2、具体又将如何来完善?请详细分享你的思路和计划。
重点从以下五个方面来整改与完善。
一、加强HR自身素质培训,提高人力资源管理技术水平,为员工关系管理逐步走向深入夯实基础。
二、完善员工关系管理组织建设,明确各级部门任务职责,充分发挥管理者在员工关系管理过程中的主导作用。
“领导者不仅必须懂得鼓动、激励和褒奖那些员工中20%的佼佼者的成绩,也必须善于调动其余80%员工的积极性,还要保持引导着整个团队持续向前的动力”
三、健全人力资源安全与保障体系,进一步满足员工需求,让“家园文化”体现在具体细节落实上。
“受人滴水之恩,当以涌泉相报”
“投我以木瓜,报之以琼琚”
四、有效利用人力资源约束管理,正向引导激发员工期望,实现个人与企业愿景的高度一致。
“用人不疑,疑人不用。”
1、进一步加大企业文化的宣贯、培训力度。
2、充分运用激励机制激发引导员工。“激励与约束是一对矛盾的统一体,有激励必有约束。”
3、有效利用“心理契约”引导员工表述自身需求,为实现自身与公司的共赢做出努力。
五、科学进行人力资源整合,采取有效措施,发挥各模块作用,实现人力资源管理的有机统一。
1、完善沟通机制,加强沟通管理。
2、科学管理冲突,让冲突发挥正向效能。
“员工关系管理问题,归根到底是人的问题,主要是管理者的问题。”在员工关系管理过程中,企业的管理人员,尤其是人力资源管理者,起着最为关键的作用。我们必须明确:企业与员工是一种合作关系。和谐的员工关系,需要我们管理者用“心”去管理,用“爱”去培育。
可以这样说:企业员工关系的“好”“坏”与否,关键在于管理者、在于人力资源部门。因为——没有不好的员工,只有不好的管理者!
摘自哲译 广东深圳 学号:130606282
1、 组织管理人员学习劳动法规。
2、 学习处理员工关系技巧和方法。
3、 多渠道收集反馈处理员工意见。
4、 多组织一些员工相聚相关活动。
5、 加强与其他同行的交流和学习。
对员工关系管理比较有效的方法可以是:懂法知理、法理兼用、理应为先,内外兼顾、多搞活动、效果凸现。
摘自秉骏哥 重庆合川 学号:111115423
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