【12月19日打卡总结】1、你有没有做201

作者飘雪sffv 2013-12-19 16:38 601

内容来自 2013-12-23 打卡话题

如何完成2013年度人力资源部门工作报告？

年底了，完成年度部门工作报告对许多HR来说是每年的例行工作。那么，HR部门的年度工作报告该怎么来做，其包含哪些内容？结合自身企业特点和HR工作特性，相信大家都有一套自己的做法。请问：
1、你有没有做2013年度HR部门的工作报告？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个报告的？晒出你的报告更好哦。
如果没有，结合企业实际，请试着完成这个报告，以备留用。

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1、你有没有做2013年度HR部门的工作报告？ A、有 B、没有
B、i没有做过。

2、如果有，请具体分享你是如何完成这个报告的？

我没有做过，看到这个分享内容真是茫然呀，不过，今早的本人工作总结后，我想，人力资源部门工作报告应该从它含涵盖的几大模块来总结，大致内容应该如下几大方面：

第一大方面：建立健全合法规范的人力资源管理制度；

1）建立绩效导向的薪酬体系。

13年公司绩效水平在12年的基础上，从人力资源管理上有明显不足，具体表现在无专业的绩效管理人员，公司高层虽然重视，但未能及时确立绩效考核体系，以及全公司公开公平公正的实施起来，仅仅有部门人被考核，且考核范围还非常不完善；

2）建立培训制度及计划。

13年培训制度及计划都有较好的水平，整体实施状况良好，但对于被训人员的管理及沟通和必要的信息反馈未实施起来，整体培训还有进一步完善的空间。

3）明确岗位说明书。

13年的岗位说明书，在12年基础上，有了一次更新，但更新的目标绝大部分停留在文字表面功夫上，少了“接地气”的实用性；其次是岗位说明书仅停留丰制订、下发层次，未有再进一步落实培训与考核和抽查的管理，对于14年，这方面还需要提升完整的岗位实施效果评估。

4 ）初步完成公司主经营流程图及相关表格。

鉴于13年组织变更的频繁性，相关工作要求方向及任职人员的变动也有所变动，这方面还尚有较多不足，比如，组织变更的发布相关资料的受控与存档，事前沟通等均存在较大问题，14年需本着公司发展，统一全面做好组织架构变更的可控规范，减少因此带来的经营风险。并将所有相关变更资料收集完善，做好检讨类等等报告工作。

第二方面：根据组织结构图为企业配置人才；

1）人员到岗情况。

13年招聘计划人数、筛选人数、实际到岗人数，到岗试用合格转正人数统计数据分析以及对14年的风险评估；

2 ）招聘情况。

13年整体各从业岗位招聘需求规划（岗位性质大类来报告：譬如：营销大类的销售类人员、市场拓展人员；譬如生产大类的普通操作人员、技术支持人员、特殊岗位人员；管理大类生产经营类、人力资源类、企业管理类、营销管理类、财务管理类、质量支持及售后服务类等等）、筛选简历、确定招聘人数、实际录用人数，试用不合格人数及原因分析以及对14年的风险评估等等；
3 ）人员分析

13年公司整体人员年龄、工作年限、学历背景分布报告、对14年的风险提示；

13年公司整体人员流失率、调岗比例、调薪比例分析报告、对14年的风险提示；

13年公司整体人员培训计划、受训计划、实际执行计划及接受培训人数等分析报告、对14年的风险提示；

13年公司整体人员分布状况、岗位重要分布比例等分析报告、对14年的风险提示；

13年公司整体人员各归口部门的薪资总和、成本、收益比例等分析报告、对14年的风险提示。

第三方面：建立有凝聚力的企业文化。

13年实施的公司企业推广文化、各类活动、福利以及各个比赛奖励等工作报告。

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