【12月19日打卡总结】建设合法和谐的员工关

作者兜风2013 2013-12-19 17:12 379

内容来自 2013-12-19 打卡话题

如何完善2014年公司员工关系管理？

通过对2013年员工关系状况的评估总结，各企业员工关系管理都可能存在的一些不足和问题，而如何完善这些不足和问题，正是大家2014年员工关系管理的重点任务。那么，请问：
1、2014年，你们会重点从哪些方面来完善公司的员工关系？
2、具体又将如何来完善？请详细分享你的思路和计划。

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建设合法和谐的员工关系是我们的共同目标。2013年，公司整体员工关系状况如何？有没有发生过劳资纠纷？公司上下级之间、同事间的沟通协作和整体工作氛围如何？我们一起来总结一下吧。请问：

1、你公司2013年整体的员工关系如何？ A、好 B、一般 C、不好

2、为什么这么说？结合企业实际，请具体分享你的评估思路和报告。
2013年公司整体员工关系上半年还较好，下半年发生二个投诉案，导致某个别部门人员关系紧张。

主要表现在下面几点上：

一、违规处理问题，导致员工关系升温

2013年8月，公司钻孔部股东撤资，部份机器变卖、人员缩减，钻孔部主管在人员安排上采取的手法过于生硬，如：在未协商一致的情况下将老员工调往其他车间工作；直接要求刚入职的员工辞职；将多出编制的主管直接降职降薪等。令员工产生情绪波动，期间，一些平日较老实听话的员工选择了辞职，而老员人就不肯调职或离职，主这种情景下，钻孔部以代写辞职书的方式令几个老员工无故离职，为此，一些老员工就到区劳动监察部门立案投诉，一十六年工龄的老员工甚至要求追溯其入厂以来的社保及离职经济补偿；另外由于人员缩减后管理人员超编，将一些有职级的人员直接降职降薪，也导致人员立案投诉。

二、组织管理层人员学习劳动法规

公司钻孔部出现的问题，源于管理人员对《劳动合同法》不熟悉，现在的员工对劳动法规越来越熟悉，他们通过网络就可清楚了解自己的权益，特别是8090后的员工，开口就跟你******规，企业不能一味用强硬的手段来处理员工的劳动关系。

现代企业的管理人员，不懂得《劳动合同法》及《保险法》是很吃亏的，在遇到问题的时候不会处理或处理的手段不恰当，往往会引起劳动纠纷；熟悉《劳动合同法》管理人员，在日常管理工作中能够做到不违法及不会被那些对法规只有一知半解的员工笑话，在处理问题上更可运用法规制度来教育员工。

2014年组织管理层人员进行关于劳动法规、员工关系处理方法和技巧的培训课程，能过案件举例的方式，让全体主管相互学习，了解更多的认识，以减少因处理不当引起的员工关系问题。

三、与员工多沟通，构建和谐关系

现在的劳动者，在就业的时候对企业工资待遇、环境、住宿条件、工作时间等要求比以住高，且更注重个人稳私及尊重，企业员工关系是否融洽、公司管理是否仁性化，往往成为他们择业时的重要考虑，所以，搞好公司内部员工关系是必须的。

员工关系管理是一项重要工作，在此一时半刻说不完，还须向各位同行请教请教！！