【12月19日打卡总结】你有没有做2013年

作者东风化语更新于：2013-12-19 18:26 622

内容来自 2013-12-23 打卡话题

如何完成2013年度人力资源部门工作报告？

年底了，完成年度部门工作报告对许多HR来说是每年的例行工作。那么，HR部门的年度工作报告该怎么来做，其包含哪些内容？结合自身企业特点和HR工作特性，相信大家都有一套自己的做法。请问：
1、你有没有做2013年度HR部门的工作报告？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个报告的？晒出你的报告更好哦。
如果没有，结合企业实际，请试着完成这个报告，以备留用。

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你有没有做2013年度HR部门的工作报告？ A、有

如果有，请具体分享你是如何完成这个报告的？晒出你的报告更好哦。

2013年度企业人力资源报告已经完成，主要包括三个大的方面：年度人力资源现状（成绩与不足），对第一部分进行归因分析，对2014年工作制定具有针对性和可行性的计划。

下面就每个部分的具体操作进行阐述。

1、2013年度人力资源现状

1.1 报告原则。既然是对2013年度人力资源工作进行总结，就要包括取得的成绩与不足，这几乎成了固定的套路和格式，但即使如此，也是有的人写的好，有的人写不好，那么一篇好的报告是什么样子的呢？在这里我们可以换位思考下，如果你是领导，你想看到一份什么样的工作报告？那么结果就出来了：切忌泛泛而谈，一定要用数据说话，要用实例证明我们的观点，做到有理有据，同时语言要简洁明了，给上级领导以直观、凝练、可信的感觉。

1.2 确定框架。具体的内容我还是按照人力资源的模块进行安排的，不过只写自己所涉及的部分，虽然我是人事主管，但是我们人事部就我一个人，所以工作无法面面俱到，只能做了什么说什么，做了什么写什么。而我涉及的模块主要是招聘管理、薪酬管理、培训开发以及劳动关系管理，也做了企业文化建设方面的工作，因此报告的内容也是这几个方面。

1.3 收集资料。既然确定了要写的内容，那么就要根据这些内容收集相关的资料，比如招聘，确切的说应该是招聘与配置，要做这块的总结，就要对目前人员的状况进行分析，比如公司总人数、各部门人数、今年离职人数、入职人数、定岗定员标准等等内容，这些内容相对应的数据要统计清楚、准备，然后设计一个合理规范的表格，把这些内容都显示出来，之后再围绕这个表格中的数据进行阐述。其他如薪酬、培训等部分以此类推。

1.4 经过上面三步曲，本年度的人力资源状况基本上就能够清晰的展现在我们面前了，但是这不是完结，做完之后我们还要再对上面的内容进行复查，比如格式、语言以及相关数据是否存在逻辑上的错误等等。

2、归因分析

第一大部分的内容出来后，里面的数据所表达的背后问题就可以进行分析了，那么与年初制定的目标相比，我们所做的工作存在哪些成绩与不足呢？为什么有的地方我们做的很成功，有的地方和目标却相距甚远呢？这些就是第二大部分要解决的问题，只有明白了为什么会成功，为什么会失败，我们以后才能做的扬长避短，持续改进，做到更好。

2.1成就分析。

2.2不足分析。

这部分具体不再啰嗦了，就是字面的意思，想必大家都懂得！等会最下面我会放上自己写的工作报告简约版，欢迎大家指正！

3、工作计划

回顾了现状，分析了原因，接下来就是展望未来了。根据2013年的成绩和不足，我们2014年度改如何去做？我想这部分才是HR们最头疼的地方，尤其是想要纠正错误、改进不足更是困难重重，但是我只能说，我尽最大的努力，做好自认为该做的事情。

针对目前公司最大的问题------薪酬管理混乱和不公平的现象，我拟定了个初步的计划。

3.1 岗位职责重新编制。我们公司经历了十几年的发展，各种资料都有，但是都放到了箱子里面、电脑的深处，平时都看不到，只有你努力的去找才能找到。所以我决定把以前已有的资料找出来，分类整理好，尤其是岗位职责这块，要进行重新编制和完善，然后上墙、培训，让大家都熟悉自己的工作内容，工作要求，协作关系等，同时避免出现问题的时候相互推诿扯皮。

3.2 制定薪酬制度。定岗定薪标准是总公司下发的，那么怎么用好这些钱？怎么使这些钱的发放公平、公正、具有激励性？这是明天我要重点做的工作，之前公司是没有薪酬制度的，工资从来没有按时发过，而且标准经过随意更改，今天财务经理说这不合理，改改，明天生产经理说那个要考核，改改，后天行政经理说那谁谁工作认真，加薪………一年到头改了很多次，更甚者有的更改都没有总经理签批，也没有人力资源部备案就实行了。所以首先要制定个统一的标准，对工资的发放、造册、工资标准的更改进行规范，使之合理、公平、有序。

3.3 绩效考核推进。绩效考核每年都说，但是说来说去，都是到年底负责考核的经理坐那那张表勾勾画画就出来了，我今年年初接手这块，经过这一年的工作，对相关的问题也有了比较透彻的了解和想法，所以准备要对这块进行整改。之前写过做绩效的日志，绩效考核制度和表格的制定，我决定让各部门的主管和员工都参与进行，我给个下线，具体的考核内容由他们自己去订，只要不低于我定的下线，那么就算通过了这个方案，这样能够提高他们的参与性，同时清楚明白每个考核的指标和标准，而且他们自己定的标准要是到时候都做不到，那谁也无话可说。

结束语：基本情况就是这样，由于才疏学浅，见识和经验肯定有很多的不足，欢迎各位童鞋给予指点和批评。下面仍旧是广告，我的征文《企业培训，重在人文理念》，链接：https://www.hrloo.com/rz/132602.html。有票的投一票吧，谢谢支持。