1、2013年你公司组织过哪些员工活动?
受到国八条的影响,2013年公司基本上没有大型活动,只是在工作之余进行了一场运动会,这也是一年来最轻松的一段时间。
2、活动效果如何?做得好的和不好的方面分别有哪些?
活动效果真是一般般,说它好的方面也是有些的,主要是各位员按自己的能力报了参赛项目,大汗淋漓后都多多少少有些奖金,然后大伙一起去吃个饭,呵呵,还真是个不错的选择。当然从策划到实施,都存在不足,主要有以下几点:
一、活动的策划未能渗入企业文化,还是老一套的活动,运动项目多为单打独斗的,如:打乒乓球、斗地主等,就算打篮球也就那几个人打。
二、老板全程不参与,就算来个斗地主,也不忘记自己是老板,老是端着,员工们大多放不开,能走就走了。
三、组织不成系统,爱谁谁,报名的员工自行完成比赛,没有组织者的积极动员,更没有啦啦队激情四射的热舞,呵呵,想得太过了。。。
四、活动结果出来,没有大型热烈的表彰会,只是由工会代表把奖金下放,就完事。
3、2014年你们计划如何来完善员工活动的组织?
对于明年的活动问题,我个人认为,还是要围绕企业文化进行,员工的活动以团队建设为主,结合不同时期的主题活动,如教育实践活动、安全教育日等,当然想活动达到一定的效果,首要条件就是公司领导不但要大力支持,还一定要亲自亲为,而且是放下领导的身份参与其中,为达到一定的标准,可让咨询公司参与活动的策划,人事部门、综合部门、工会及相关部门必须全力投入实施工作中,在预算费用的基础上,安排活动项目、地点、组织保障、奖品或奖金,以及总结大会的组织策划。当然更重要的是,活动后的总结工作,一定要征求相关意见,为以后的活动总结经验。
以上只是粗糙的想法,这一切的前提就要领导支持,希望在明天,让我们一起期待吧。