1、2013年你公司组织过哪些员工活动?
答:我曾经领导并组织过员工知识竞赛,员工生日会及学习研讨会几种活动
2、活动效果如何?做得好的和不好的方面分别有哪些?
答:做得好的地方时由于出发点都经过规划,故活动都能获得员工的大力支持,并且在活动后都能获得比较好的团队效果,如提升团队凝聚力,增强团队工作能力等;
做得不好的地方主要是由于缺乏长时间的沉淀及深挖,在活动组织上不是和每个员工的贴合度都很高,整体活动的效能高,但个体影响力有限
3、2014年你们计划如何来完善员工活动的组织?
答:1.活动多样化,正如产品销售一样,单一活动无法深入满足每个员工的社交以及情感需求,所以需要各角度各方面提升活动形式
2.活动形式与活动主旨切合,员工活动应该具有一定的价值导向,否则就是无意义或低效能的员工活动,故在2014年主要以这儿思路提升活动得执行
3.个性化匹配:在完成以上提升后,力求配合员工调研,以往活动历史等因素,整合高质量,高匹配度的员工活动,提升员工参与员工的积极性,进一步提升员工活动得效果,不过这个提升思路需要基于大量的基础工作,列为可选提升思路!