有。
2013年度人力资源部的工作报告
一、招聘管理
附图1:
附图2:
1、总结说明
总体招聘工作完成情况良好。但还是存在很多不足之处~
1)完成率为95%;未完成项目统计、仓管员中层人员。未完成原因分析:新进员工离职率高。本年度招聘了5名统计,8名仓管都流失。具体调查都以工作压力大、培训力度不够与环境问题所导致。另有应聘者本身问题所在!~
2)HR改进(如下分析)
2、需要改进
1)人才识别的手段不完善,造成新员工流失率高;
2)招聘管理机制不够细化到位;
3)效果评估可进一步提高。
3、工作需加强
1)人力资源配置需求计划制定应更合理化;
2)HR完成本职工作与用人部门能力协作;
3)识别人才体系,善用人才管理。
二、培训拓展
1、总结说明
在之前的培训中有详加说明了(在此略过)
2、欠缺说明与改善
欠缺:
首先,培训教材、培训科目缺少标准化与系统化;
其次,内训讲师队伍的建设及综合素质的不足;
最后,培训情况应记入员工档案,并与考核、晋升挂勾
改善:
1、针对性的进行全面性的培训,从综合科目、部门专业、心态培训、制度管理进行系统性培训并与培训公司、内在培训师进行提前教材的准备,使之规划到位;
2、针对内训师与预备内训师针对性的外派培训,使之提高培训效果;
3、实行培训流程制管理,并有机制进行考核、福利、管理锦上添花。
三、薪酬绩效
1、总结说明
对企业:薪酬绩效一直控制在13-18%之前,平均为15.67%。对企业来说是一个好的体现。呵呵~可老板还是认为高了!~
对员工:满意度显良性。
2、欠缺说明与改善
1)特殊岗位
首先,普工的特殊岗位(如:电镀、电泳等相关对身体有害的工种),公司没有额外的保障与补贴。不错,他们相对的工资是比一般岗位的工资高。
所以,在针对性明天要落实相关的事宜,进而完善。
其次,由于缺工情况,经常出现员工请辞无法给予请辞。最终都以扣除30%工资,虽没有劳资问题出现,但终不是好事。建议老板按劳动法执行为明天的改善之一。
2)中层管理
其一、薪酬比员工计件工资低。导致招聘难度高,中层管理人员宁愿做员工也不愿做管理,今年业绩影响,绩效提层影响底;
其二、职能管理、仓储等管理压力大于往年。薪水无明显增加;
其三、公司对中层管理重视不够。
改善:
A、优化岗位,以人定岗。调整、合并岗位,做到员工与企业共赢;
B、组织结构优化、完善人员配置;
C、小企业预防人员泛滥与分开不明。
四、员工关系
1、总结说明
2、欠缺说明与改善
前几天分享。在此略过!~
人力资源工作报告如此~
13楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享
12楼 核桃小耗子
学习了,谢谢分享!
11楼 nickliu78
薪酬绩效一直控制在13-18%之前,平均为15.67%。是否有依据?或是行业标准?
10楼 俏罗成
感谢分享
9楼 jnqxhy
谢谢分享,学习了
8楼 zhancuisong
学习了!
7楼 筱桐
很好,学习支持,谢谢好友精彩分享!
6楼 重生鎏
非常不错的分享,学习了,谢谢分享!!
5楼 mingweicd
谢谢分享。学习了。
4楼 新钓客
感谢分享!
3楼 龙腾马跃
谢谢分享,学习了!
2楼 阳火阴符
谢谢分享。
1楼 Remember2013
学习