【12月20日打卡总结】1、加强整体规划、完
员工活动是企业文化的载体,是员工关系的润滑剂。不少企业每年都会组织各类员工活动,以达到融洽员工关系,宣扬企业文化的目的。活动有没有效果,是否达到目的,那就见仁见智了。一起来总结探讨一下吧,请问:
1、2013年你公司组织过哪些员工活动?
2、活动效果如何?做得好的和不好的方面分别有哪些?
3、2014年你们计划如何来完善员工活动的组织?
员工活动是企业文化的载体,是员工关系的润滑剂。不少企业每年都会组织各类员工活动,以达到融洽员工关系,宣扬企业文化的目的。活动有没有效果,是否达到目的,那就见仁见智了。一起来总结探讨一下吧,请问:
1、2013年你公司组织过哪些员工活动?
2、活动效果如何?做得好的和不好的方面分别有哪些?
3、2014年你们计划如何来完善员工活动的组织?
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1、加强整体规划、完善相关制度。
2、除了一些常规活动外,增加一些专业性的活动。
除了一些常规活动(如运动会、年会等),增加一些专业性的员工活动,比如:知识竞赛、技能比赛、创新大赛等,既能激发先进者精益求精,又能使其他员工学到知识,达到共同进步的目的。当然,这些活动也要设计到第1条的规划当中,与培训内容相对应。并对活动的奖励进行设计,除了奖金之外,各种先进称号、荣誉表彰也能达到激励的作用。
3、相关方面内容的建设。
相关方面的建设内容很杂,需要逐步完善,比如培训体系的完善、薪酬体系的完善、员工职业生涯的设计等很多方面都影响着员工活动的效果,只有相关方面都逐步完善,才能使员工活动的效果真正有所提升。
4、注重反馈与跟踪。
反馈、跟踪是取得工作有效性的最有力的保证,能够有效保证活动的效果,也能够及时的发现问题。因此,每次员工活动都将反馈与跟踪列入活动计划,并于员工考核挂钩,来保证活动的实施。
需要完善的部分:
1、花小钱办大事,还需步步细化,精打细算,节约经费。
2、事先做好预案,尽量多的备好应急物品。
3、事前做好宣传,提前下发各个活动制度流程要求。
4、结合实际情况对竞赛题目审核,组织评审小组进行。
5、多做容易评估的活动,少做不易评估或效果甚微的员工活动。
6、逐步形成统一的制度流程,得到高层领导支持,责任落实到人,以便长期执行。
7、因地制宜,合理有效的进行适当的修改绩效指标,臻求完美。
8、活动后的评估系统需不断加强。
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2024-09-25 11:58
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