1.大型的旅游活动没有组织,毕竟是私人老板,今年的重心在营销上。不过每月有1000元的活动经费,具体以什么形式,就靠我们这些巧妇了,既不超支,还能保证达到效果,让大家满意。
具体活动有:次数不多,过年家庭开放日;组织大家观看电影《1942》;年中中高层员工咸宁2日游;篮球友谊赛;迎冬拉练赛。
2.因为这个公司09年2个公司合并,导致一系列的变动,员工60%为新员工,企业文化建设和渲染都未成熟。上半年参与度不高,随着文化氛围开始营造,参与活动的热情逐渐有提高。只能算在萌芽阶段,还谈不上好坏。我也给自己一个任务,加强企业文化建设,从上层领导们纠偏:企业文化不是单纯搞几场活动就有的。
3.做员工活动,还是要建立在公司目前的状况而来的:资金预算、参与度。所以,预计
元月年会、年终评优;3月优秀员工的家庭开放日;5月趣味运动会;8月户外漂流或拓展(中高层);10月篮球、羽毛球赛;12月才艺比赛。交友联谊不定期提组织。
因为人力资源部未操作过,所以从策划、筹备、组织、实施都要一步步来,前期做到细致铺垫,相信可以带来焕然一新的企业面貌。
1楼 蓉蓉candy
动力十足啊