一、2013年,我们公司进行的企业文化活动如下:
1、在8月份组织两个省份的员工去青海省门源县户外烧烤活动。
2、每个月在月会时进行的员工生日庆祝;
3、在老板的号召下,公司员工组队6个,参加当地举行的,毅行健行杯活动;
二、 关于活动的效果:
哈哈,在这里说,因为公司内部的氛围不好,公司最高的领导者非常******化,一个集权,事无巨细,让每天在办公区工作的后勤人员精神高度紧张,对外的业务人员又无所事事。
公司的管理呈现出抓小放大,重后勤管理、轻业务管理的不健康现象。
自然活动的效果也就没有几天的热度,甚至于活动结束后一回来公司上班,员工又和从前是一样的状况。
三、谈谈活动中作为人事部做的好的地方和不好的地方:
1、每个月的生日庆祝,员工们都比较期待,但是经过两年的过程后,好像也没有起到预期的效果,员工的热情也没那么高了;
2、户外烧烤活动是老板自发提出,建议先去实地采点后再确定,但公司老板的管理风格很******,所以人事部只能发动大家做好后勤的各项准备工作,如物品、食物、经费预算等,但总对活动顺利进行不能确定。
在后期,活动回来后,大家的报怨非常大,我能够做到的也做了,只有公司老板不采纳大家的意见,还是一意孤行去做。作为下属只能去执行,去背黑锅了。
3、毅行健行杯活动:是老板参加香港毅行者活动回来后,与他的合作登山的伙伴们一起开展的类似于当地每年举行的j马拉松比赛一样徒步行走活动,公司员工的要求下组队6个,但本次活动是代表公司参加,人事部只协助报名、队旗、队徽的制作工作,其它由此项活动的组办方全权负责。
活劝结束后,员工反应非常强烈,活动中的各项准备工和不完备,导致参赛员工有受伤的、发烧的。
总之,对于企业来说,内部经常举行各种活动,可以给员工的工作和生活带来动力与润滑。
关于我们公司2014年的活动,我们的计划老板通常也不会采纳,等老板安排了去执行了。