【12月20日打卡总结】（1）公司组织的。我

作者王悦更新于：2013-12-20 10:17 391

内容来自 2013-12-20 打卡话题

员工活动是企业文化的载体，是员工关系的润滑剂。不少企业每年都会组织各类员工活动，以达到融洽员工关系，宣扬企业文化的目的。活动有没有效果，是否达到目的，那就见仁见智了。一起来总结探讨一下吧，请问：
1、2013年你公司组织过哪些员工活动？
2、活动效果如何？做得好的和不好的方面分别有哪些？
3、2014年你们计划如何来完善员工活动的组织？

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（1）公司组织的。我们保证由公司组织的员工活动每月至少1－2项，1月拔河、象棋、乒乓球比赛、年终晚会，2月开工仪式，3月春季运动会、拓展，4月爬山郊游、义务植物活动，5月拓展，6月义务组织到公园捡拾垃圾，7月游泳比赛，8月义务帮农家收稻谷，9月参加区政府组织篮球、足球比赛，10月冬季运动会，11月拓展，12月演讲比赛。另外，每月初第一个工作日的全公司员工大会。
（2）部门组织的。相比公司组织的活动次数来看，部门组织的活动就比较多了，包括各部门聚餐聚会、员工技能比赛、销售宣传活动、技术交流活动、社区义工活动、部门间各种交流活动等。
（3）私下组织的。这类员工活动，在举行数量上、频率上是最多的，包括同事间AA制聚餐、郊游、串门儿、工作交流、聊天等，可以随时随地发生。
（4）对外组织的。这类活动可能与上面三种类型有交叉，既可以是公司名义与外部社区、政府或周边企业进行交谊或比赛，也可以是部门名义、个人名义与外部某单位进行交往，其中包括正式的、非正式的，集体的、个人的。

nice：
1、竞赛类活动奖品丰厚，得奖率高，员工参与率高。
2、形式多变，以求适应所有不同类型的员工。
3.严格按照活动计划、费用审批、安全第一的原则进行，举办小巧灵活花费不多的员工活动较多，可能出现安全问题的活动都会购买意外伤害保险

注意：
1、加强整体规划
对于计划外的临时活动，不得动用计划内的预算费用，只能走特殊审批流程。
2、完善制度。活动未形成固有制度，导致无法长久执行，产生推诿或是不情愿干的情况发生，应得到高层领导支持，责任落实到人
3、竞赛类节目题目量有限，有的过于简单，娱乐效果是有，但技能提高不足。
这个就是事先没有准备好，题目量不充足，有的题目确实过于简单，有的题目已经被员工喊了pass，结果pass了几题后没题了，这确实很尴尬，哈哈。有的题目纯粹是为了娱乐大家的，要想在技能竞赛中寓教于乐，确实得要事先动一下脑经。
4.每次员工活动，都要配备有相应经验的领导或指导老师参与，对活动全过程进行流程、方案、费用、安全、参与性的引导和监督，这样更容易达成活动目的。
5.对每次活动的目的、过程、方案、参与人进行评估，是否表达了公司企业文化在物质、制度、行为、精神等四个层面提倡的内容，如果不能切合这些要求或内容，下一年将果断取消举办。
6.让多数员工“说了算”。员工活动要做到参与积极性高，举办什么员工活动不应公司领导决策层一杆笔说了算，而应进行员工活动需求调查，在不违背公司企业文化要求的大前提下，保证好安全、控制住费用，具体举办什么内容的员工活动，可以让多数员工“说了算”。
7.在不少领导眼里，员工活动就是专门为“普通员工”设置的，中高层管理人员就可以不参与、不过问，由具体组织人员举办好就可以了。这是对举办员工活动目的和意义认识不清、高度不够、责任心不强造成的，明年要加强，争取每项公司组织的活动都要有相当的部门领导或公司副总以上领导参与其中。有了领导的带头作用，员工参与积极性、团队意识等都会得到更好体现。

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