【12月20日打卡总结】2013年公司组织的

作者在水一方武汉 2013-12-20 10:44 824

内容来自 2013-12-20 打卡话题

员工活动是企业文化的载体，是员工关系的润滑剂。不少企业每年都会组织各类员工活动，以达到融洽员工关系，宣扬企业文化的目的。活动有没有效果，是否达到目的，那就见仁见智了。一起来总结探讨一下吧，请问：
1、2013年你公司组织过哪些员工活动？
2、活动效果如何？做得好的和不好的方面分别有哪些？
3、2014年你们计划如何来完善员工活动的组织？

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2013年公司组织的活动很少，主要是一次春游、一次年会。年会还未举办。先说说春游。
活动效果不太理想。
反思本次活动的组织，觉得有几点做的不好：
1、受活动经费太少、一天时间的限制，本次春游可供选择的地方太少，最后选择了孝感双峰山。人均消费120元，含午餐。最后发现大家普遍觉得风景一般般，玩得不是很尽兴。公司110多人，只有70人参加了本次活动，对参加活动不是很积极。可能有部分员工是对春游的地点不感兴趣。
2、合作的旅行社提供的服务有限。因选择的是短途非热门景点，我们合作的是一家小旅行社，导游对景点不熟悉，地接导游很不专业，就是导游联系午餐的餐馆员工，没有对景点进行专业的介绍，返程时司机不熟悉路况，走错了道儿。
3、活动过程中，HR所做的工作很少，仅限于带队、人员清点集合，对活动中的小游戏、摄影的安排、员工互动做的很少，因为我们有零售药店，员工没法全部一次参加，本次活动分成了两天两批，第一天是我带队的，第二天是另外一个HR负责人带队的，两次活动HR没有提前商量活动的细则，我个人在第一天前往景点的路上做了一些互动游戏，但第二天的HR就没有安排这些，两个多小时的行程就比较沉闷。
4、活动结束后没有进行总结分享，以上的这些不足也没有引起公司相关人员的重视，同样的问题可能还会发生。
5、全年的员工活动缺乏规划没有明确的活动主题，为了搞活动而搞活动，没有与企业文化很好的结合在一起，产生长远的影响。活动次数太少。
好的方面就是：
1、整个活动还是比较顺利的完成了，没有发生一起安全事故，没有人员私自离队，气氛基本上还是比较和谐的。
2、费用控制得很好，没有产生计划外的费用。
3、应急物资准备的比较充分，因为是4月底春游，气温比较高了，我们准备了风油精、饮用水、创可贴、晕车药、藿香正气水（防中暑）等，虽然没有用上，但开展野外互动有备无患。
4、大部分参加的员工对本次活动的组织还是认可的。
2014年我计划从以下方面完善员工活动：
1、配合公司企业文化，做好全年的活动规划。增加员工活动经费（2013年的员工经费为人均500元，2014年计划人均1000元）
2、增加员工活动次数、类型，全年全员外出旅游两次，一次春游，一次秋游。两次经费相当，人均200元的指标，同时征求员工意见，可由员工自费一部分，将省内游一日游升级到省外游，或省内两日游。除年会外，新增加两次体育竞赛（羽毛球、象棋、围棋、拔河等），人均费用50元。开展一次门店优秀员工评选大赛，由顾客、同事、上级分别投票，票多者胜。公司总部每季度评选一名季度岗位明星、每半年评选一名半年度优秀员工，每年年终评选一名年度杰出贡献奖、三名年度最佳员工、五名年度优秀员工。人均费用（全员平摊）150元。每月一次庆生会，人均费用50元。年会人均费用200元。一次优秀员工（含全部主管、柜长以上员工）拓展活动，人均费用150元，多方位，多渠道开展员工活动。
3、加强活动细节策划，完善活动组织策划实施管理。这对HR提出了较高要求，必须责任到人，并于每月HR绩效挂钩。活动结束及时总结，并形成文字资料存档备查。
4、发动公司各部门领导积极参与活动的组织，特别是老板对活动的支持参与，形成高层重视、中层积极组织、员工积极参与互动的良好局面。
5、增加员工互动环节，对活动细节开展员工献计献策，员工设计细节、员工主持活动等形式，让活动更亲民、更接地气、更受欢迎，真正做到员工、公司都满意。

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