【12月20日打卡总结】工作报告当然是每年必

作者 Nick.Gao 2013-12-20 10:59 1230

内容来自 2013-12-23 打卡话题

如何完成2013年度人力资源部门工作报告？

年底了，完成年度部门工作报告对许多HR来说是每年的例行工作。那么，HR部门的年度工作报告该怎么来做，其包含哪些内容？结合自身企业特点和HR工作特性，相信大家都有一套自己的做法。请问：
1、你有没有做2013年度HR部门的工作报告？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个报告的？晒出你的报告更好哦。
如果没有，结合企业实际，请试着完成这个报告，以备留用。

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工作报告当然是每年必做的，限于篇幅问题，下面分享一下培训模块的工作报告：

第五篇培训管理分析

一、 培训工作数据统计：（数据为虚拟）

（一）培训总体情况统计分析

【12月20日打卡总结】工作报告当然是每年必

总结概述
1、总体完成情况：2013年公司各部门累计完成各类型培训a+b批次，其中计划批次a批次，追加批次b批次；累计参加培训人次c人次，培训总课时d万课时。累计培训计划执行率为f、累计参培率为g，累计人均课时为i课时，累计达成率为k。培训计划执行率及人均课时未达到目标值。

培训计划执行率未达标原因： （1）年度培训计划中部分培训课程由于讲师资源限制无法进行，造成该培训计划的取消；（2）本年度公司导入企业文化培训，加上质量工艺培训班、六西格玛绿带培训耗时较长，培训教室及设备资源严重不足，到时各部门月度培训计划延迟或取消较多。
人均课时未达标原因： （1）各部门年度培训计划制定不完善。本年度各事业部在制定年度计划时未结合年度培训课时要求制定。（2）针对临时出现问题的追加批次培训不足。（3）培训统计分析不完善。各事业部在现场培训、班前会等形式的部门现场级培训的课时统计存在困难。
2、各部完成情况：各部门培训计划执行率均为达到目标值，其中前处理车间及技术中心完成较差；参培率达到所设目标值；密封件部、胶管部人均课时未达到所设目标值，其余部门完成情况良好。
3、公司级培训完成情况：本年度完成各类公司级培训a+b批次（表中所示xx部数据），累计培训完成c人次、累计完成培训课时d课时。培训计划执行率e，累计参培率f，未达到目标值，主要原因是在组织公司级培训很多学员来自不同的部门，时间安排无法满足每个人需求，因此培训请假情况较部门级培训略高。

（二）培训课程类别统计分析
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总结概述：
2013公司各部门累计完成各类型培训a批次，累计参加培训人次b人次，培训总课时c万课时。如图所示，排在前三位的分别为岗位技能类培训课时占总课时d%，质量管理类培训课时占总课时e%，战略类培训课时占总课时f%，主要为本年度企业文化方面的培训。

由此可见，本年度培训工作的重点主要为针对员工日常工作技能提升的培训。由于本年度针对质量工艺后备人员及新聘质量工艺人员举办了质量工艺培训班，质量类培训课程所占比例较高。本年度公司全面推行企业文化导入工作，因此战略类培训所占比例也比较高。

（三）培训形式统计分析
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二、本年度培训工作开展情况

1、积极开展质量工艺特色培训班。人力资源部于8月下旬联合质量管理部举办了质量工艺特色培训班，招收质量工艺后备人员42名，同时，2013年新聘的34名质量在岗人员也参与了培训班学习。目前培训课程已经结束，培训考核工作预计本月即将进行，培训班已有4名学员提前通过内部竞聘的方式加入质量工艺系统实习。

2、全面导入六西格玛管理。本年度公司全面导入六西格玛管理，8月份开始，邀请了上海咨询公司为我司六西格玛绿带一期培训班学员42名学员进行授课，目前已完成DM阶段及A阶段的授课与考核，六西格玛导入工作正有序推进。

3、积极开展上市公司后勤部门的CIS推进工作。本年度公司全面导入CIS战略，人力资源部积极组织实施上市公司后勤职能部门全员培训与考核工作，积极配合集团公司企业文化推进办有序推进企业文化工作。

4、积极组织2013年度新进大学生入职培训工作。人力资源部于8月份组织公司60余名新进大学生进行为期3天的入职培训，课程涵盖企业文化、员工守则、人事管理制度、现场及安全管理、大学生职业化塑造、压力与情商管理、六西格玛黄带和商务礼仪与沟通技巧等。

5、积极开展2014年度培训需求调查分析工作，以便编制科学合理的年度培训计划。目前已经开始组织各系统、各层次员工的培训需求调查工作，预计11月底此项工作结束，12月初开始编制2014年培训计划并报公司领导审批。