我们部门的年度工作报告一般都是从9月份就开始准备,在年底20号前提交给公司高层,并在专门的年度工作讨论会上进行宣讲。
下面,我就报告的内容从两个方面做一个概述,希望对大家有所帮助。
一、报告的大致形式
通常会涵盖三部分的内容,分别是对年度人力资源工作的总结、对年度工作问题的改进、对来年人力资源工作的展望。
工作问题改进这部分可以写的详细一些,主要是一年中部门工作遇到的问题,以及通过什么样的方式进行改善,最后取得了怎样的成果等等。至于对来年工作的展望部分,因为不是正式的工作计划,可以只提重点。
二、工作总结的撰写方法
经常采用的方法有两种,一种是按模块来写,一种是按计划及完成情况来写。
按模块来写,顾名思义就是按人资6模块的划分结合实际工作,把一年中各模块的工作成果及进展,逐一的进行分析和总结。在部门人员配备较全,或者模块工作划分较细时建议采用这种方法。而按计划及完成情况来写,就是根据上一年提出的工作计划,对应今年一年工作中具体的完成情况来进行总结。这种方法比较适合用来做战略规划层面的总结,在总结中还可以根据未完成情况,提出对相应问题的思考。
不论采取哪种撰写方法,都需要注意相应数据的搜集,不是界有这么一句话么,没有数据就没有真相。这也是公司高层通常最能接受的分析方式,如果只是没有数据的空谈,任你报告写的天花乱坠,最后也会遭受质疑。希望大家能更多关注搜集数据这一环节,越早准备越好。
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没有数据就没有真相!认同!
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