【12月20日打卡总结】本周这个打卡内容有意

作者核桃小耗子更新于：2013-12-20 22:37 944

内容来自 2013-12-23 打卡话题

如何完成2013年度人力资源部门工作报告？

年底了，完成年度部门工作报告对许多HR来说是每年的例行工作。那么，HR部门的年度工作报告该怎么来做，其包含哪些内容？结合自身企业特点和HR工作特性，相信大家都有一套自己的做法。请问：
1、你有没有做2013年度HR部门的工作报告？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个报告的？晒出你的报告更好哦。
如果没有，结合企业实际，请试着完成这个报告，以备留用。

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本周这个打卡内容有意思，是2013部门工作总结和2014部门工作计划。这个月都在忙着总结和计划的事情，行政部和人力资源部两个部门都在管辖范围内，但部门的具体工作总结和计划由部门经理负责；虽然手上正好有这两个部门的工作总结和计划，但是涉及尊重他人劳动成果的问题，也不方便直接贴出来，还是做个大概的总结思路吧。

你有没有做2013年度HR部门的工作报告？ B、没有

如果我做这个报告，会从以下几个方面进行：

一、年度计划工作和目标责任书完成情况：

1.招聘工作：

（1）2013年计划招聘，实际招聘完成情况，未完成招聘工作情况说明；

（2）招聘人员综合分析：应聘人数、面试合格率、录用率、招聘人员年龄、学历、工作经验、工作技能分析、招聘岗位适应性分析；

（3）招聘渠道分析：招聘网站情况分析、校招情况分析、内部推荐和介绍、其他渠道；

（4）招聘费用情况：计划经费、实际费用、超支或结余、超支或结余说明。

2.培训工作：

（1）培训计划完成情况分析；

（2）培训需求调查、培训效果分析、培训讲师评价和培训验证；

（3）外训合作单位评估；

（4）培训经费使用情况说明。

3.绩效考核工作：

（1）绩效考核计划工作完成情况；

（2）公司绩效考核效果评价；

（3）绩效面谈工作总结；

（4）2014年绩效改进意见和建议。

4.员工关系管理：

（1）新员工入职管理：新员工入职引导工作情况、新员工档案资料建立情况；

（2）试用期员工管理：试用期员工考核情况分析、试用期员工转正率、员工延期转正分析；

（3）在职员工管理：在职员工年龄、学历、性别、岗位职级、薪资级别、婚育状况、社保情况等汇总分析；

（4）员工转正、晋升、调岗、调薪、降级、辞退管理汇总分析；

（5）员工离职管理：员工离职人数、比例、离职时间、岗位级别、离职原因、离职面谈情况、重点岗位部门员工离职情况分析、5人以上员工集体离职情况分析；

（6）重点员工管理：公司关系户员工管理、管理团队员工管理、财务融资部门员工管理、离退休返聘人员管理工作；

（7）员工满意度调查分析和满意率；

（8）员工活动组织情况总结。

5.薪酬福利工作：

（1）2013年员工薪酬情况分析（以财务部门最终数据为准）；

（2）高薪部门和高薪岗位情况分析；

（3）底薪岗位情况分析；

（4）员工年度福利情况分析；

（5）社保、医保、公积金、商业补充保险情况分析；

6.劳动关系管理：

（1）员工劳动合同签订率和备案率；

（2）员工劳动合同归档管理情况；

（4）员工档案资料归类、保管、录入、调阅工作；

（5）劳动纠纷和劳动争议处理情况；

（6）工会和党支部协助工作情况分析。

二、部门工作情况总结：

1.部门人员情况构成分析和部门员工年度综合评价；

2.部门年度绩效分析总结；

3.部门管理制度执行情况和建设情况总结；

4.部门内部管理工作分析；

5.对下级分公司人资部门工作指导情况总结；

6.部门文化建设和精神文明建设工作总结；

7.相关政府部门和行业主管部门外联工作总结；

8.企业文化宣贯、管理制度的调整和完善以及公司品牌推荐建设工作。

三、部门年度费用成本情况分析：

1.部门年度计划费用情况（列表说明）；

2.部门年度实际费用支出情况（列表说明）；

3.隐形或延展费用支出情况分析；

4.年度费用成本超支情况说明。

四、部门年度亮点工作说明

五、部门工作存在不足情况分析及后续改善措施

六、部门年度重大工作失误、安全事故情况说明、原因分析及处理情况报告

七、集团人力资源成本情况总结，对可能造成的集团年度利润分配影响分析（汇总各分公司数据并结合去年数据进行）

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