【12月20日打卡总结】我们部门目前正在积极

作者往倳荿咴 2013-12-20 15:46 447

内容来自 2013-12-23 打卡话题

如何完成2013年度人力资源部门工作报告？

年底了，完成年度部门工作报告对许多HR来说是每年的例行工作。那么，HR部门的年度工作报告该怎么来做，其包含哪些内容？结合自身企业特点和HR工作特性，相信大家都有一套自己的做法。请问：
1、你有没有做2013年度HR部门的工作报告？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个报告的？晒出你的报告更好哦。
如果没有，结合企业实际，请试着完成这个报告，以备留用。

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我们部门目前正在积极准备2013年度的人力资源报告。由于尚未出炉，所以没有办法给大家及时分享，敬请谅解，现在我就我部的报告提纲挈领的给大家汇报一下，如有不当，敬请指正，不胜感激：

1.人力资源规划方面，我们面前的体系是10个集团化部门，5个子公司。本年度没有较大规模的变化，只是目前正在积极筹备减员增效的计划，准备将一些只能臃肿的部门进行合并，比如打假办合并到企管部，餐饮、员工娱乐部、医院统一划归工会管理。集团公司正式建立了品牌策划部，主推公司品牌。总之在目前经济形势不算太好的日子里，不会扩大经营规模，不会成立新的子公司，也不会拓展新的业务，我们当前的人力资源规划宗旨，合理整合资源，将现有的人员和部门做精做细。由于我们部门不涉及薪酬管理，费用暂无规划。

2.招聘与配置方面，当前我们的招聘渠道主要有校招、网招、职介、猎头、内部举荐。现在公司成立了面试评审委员会，所有招聘岗位必须进行统一面试，公平竞争，不在存在“关系户”之类的现象。这是我们目前招聘的亮点，值得推荐。

3.培训与开发，目前全年的培训结果已经出炉，我们的培训主要针对行销培训、技术培训、生产培训三方面为重点，培训的亮点就是公司成立了内训师团队，这里指的一提的是，我们的内训师不是全职的，一律是各部门的主管及骨干，平时上班，有培训的时候就是老师，这样既节省费用，用与公司文化相匹配，一举两得，不过关于研发培训我们还是要实行“走出去”的战略，绝对不能闭门造车。

4.绩效管理方面，我们在关键性业绩指标考核的基础上，今年新建能力测评，通过能力测评可以了解每位员工特别是骨干人员的具体动向，这使得我们实现了“结果导向”向“过程导向”的转型。还有就是增加了员工访谈和绩效面谈两项内容，是的员工不管是授奖还是受罚都会知道为什么。

5.劳动关系，今年年初公司的各项文件、简历、合同保存虽然鲸须有条，但是方法过于原始，找资料的时候很费时间和精力，7.8月份的时候，我们上了人力资源管理软件，这使得我们的工作事半功倍。

行文至此，不免有些感慨，2013年过的是在是太快了，发生的好多事仿佛就在昨天，感谢三茅伴我这一年的成长，这是我学习的平台，也是我工作的智囊。

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