【12月20日打卡总结】一、公司组织的活动2
员工活动是企业文化的载体,是员工关系的润滑剂。不少企业每年都会组织各类员工活动,以达到融洽员工关系,宣扬企业文化的目的。活动有没有效果,是否达到目的,那就见仁见智了。一起来总结探讨一下吧,请问:
1、2013年你公司组织过哪些员工活动?
2、活动效果如何?做得好的和不好的方面分别有哪些?
3、2014年你们计划如何来完善员工活动的组织?
员工活动是企业文化的载体,是员工关系的润滑剂。不少企业每年都会组织各类员工活动,以达到融洽员工关系,宣扬企业文化的目的。活动有没有效果,是否达到目的,那就见仁见智了。一起来总结探讨一下吧,请问:
1、2013年你公司组织过哪些员工活动?
2、活动效果如何?做得好的和不好的方面分别有哪些?
3、2014年你们计划如何来完善员工活动的组织?
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一、 公司组织的活动
2013年:没有,既然今年没有,那就说说公司自成立以来组织过的活动
2010-2011年:羽毛球比赛、公司聚餐(次数较多)、拓展、漂流、年饭
2012年:外省旅游三天,因工作没有去成的项目同事去了青岛啤酒节、成立两周年庆、年会
二、从以上情况可以看出,咱们的活动是一年不如一年,一年比一年少,今年完全是没有,除了年底大家会一起吃个年饭。
组织员工活动好的方面:1、增强员工凝聚力,增进员工与员工、员工与领导间的关系。2、能让大家好好的放松一下,迎着好心情收下心来才好继续开展接下来的工作。3、让员工能感受体会到公司的人文关怀。
做的不好的方面:1、纯粹是以娱乐和放松为目的,未结合公司企业文化宣传与提升某一能力。2、没有计划性。3、活动完后没有评估与效果追踪反馈等。
三、2013年公司未组织任何员工活动,分析原因估计有以下几点:
1、公司今年在建的项目有几个,有两个还是快完工的,考虑到项目部同事无法参与到活动中。
2、今年没有好的业绩,去年就是因为才接下了一个大项目,才组织外出旅游的,不过年初计划时就对业绩未作更高要求,强调今年是调整整顿的一年。
3、活动经费高,去年组织出游的人员大概二十几人,最后活动费用超不多是18万,而且也只是省外周边地区,人均费用还是挺高的。
4、考虑到公司组织活动安全隐患大,组织外出活动,公司确实担负很大责任。
5、也许领导们还有别的想法还不清楚。
四、作为人力资源部门成员,也作为普通基层成员,具有两重身份,能看到也体会得到,管理者们整日关起门来大会小会开,这制度那规定的一条条发,员工们的辛勤工作和成绩,他们看不到,也没有任何赞赏与奖励,制度和政策永远都是约束着最遵守规矩的人,员工们的抵触情绪较大。纵观今年员工动向表,今年的离职率较往年有所增长,在试用期内提出离职的人占大多数,市场部门离职人员占很大比例。
如果想在明年得到改善,应从以下几个方面来抓:1、培训,完善培训制度,尤其要做好新员工培训,做有效果的培训,不让培训成为形式。2、招聘,年初就要配合各部门做好用人计划,而不是哪个领导一开口要招个人,就立马开招,人才又不是我们生产出来,说有就有的。3、绩效,不断和用人部门修改和完善绩效体系与各项考评指标,目前已经只是形式了。4、了解公司战略规划,作出详细、务实的人力资源规划。5、增加薪酬竞争性,马洛斯需求理论,物质需求为第一需求,今年没有调整工资,人心不太稳。6、劳动关系,员工关系,也是今天打卡的重点。今年做的很不好。明年需要通过多组织活动、加强管理者与普通员工的沟通等措施来改善。
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2024-09-25 11:58
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