第4课:如何完成2014年度人力资源部门工作计划?
总结过后,更重要的是要做计划,2014年你们HR部门有哪些工作计划?具体该怎么来做这个计划?因各企业情况和HR工作特性不一样,大家可能各有各的做法。那么,请问:
1、你有没有做2014年度HR部门的工作计划? A、有 B、没有
2、如果有,请具体分享你是如何完成这个计划的?晒出你的计划更好哦。
如果没有,结合企业实际,请试着完成这个计划,以备留用。
一、任务目标指明方向
“发展是硬道理”,企业是产生效益的主题,我们要设定任务,根据企业当年销售量及递增,确定出2014年销售目标,然后通过年会表决,确定人员、负责范围、年任务、月任务、周任务、天任务,我们公司主要是以销售为主的,总经理喜欢用事实说话,不需要华丽的语言,你告诉我数据就行,问题出现了,要想方法解决掉。
二、储备人员随时上阵
“招聘工作需做好”,我们有了目标,通过得力的人员,完成任务,如果企业缺少的人力,就是再辉煌的目标也只是看看,所以要确定岗位职责,工作量化,及时确定招聘需求,扩大招聘渠道,第一时间与应聘者联系等,有质有量的完成招聘工作。
三、培训工作不能忘
“培训是最廉价的成本”,针对新员工、老员工按照岗位不同、需求不同,确定2014年展开培训的课程、工时、讲授人、负责人、费用评估,其实总经理还是很在意培训的,他一心想看到员工有提升有进步,所以借此机会好好准备一下,希望自己有个更好的提升。
四、绩效管理真给力
“绩效管理是老师”不是以考核为目的的绩效,而是让你看到自己的工作有哪些需要被量化的,被细化的,鼓励大家去接受这个过程,该明确的地方一定要明确,不能扣除分数/可以不让他们扣除分数的能避免的要特别提醒,在考核结束是应该用客观、公平、公正的去对待。
五、薪酬福利是关键
“离职与薪酬有差异”还是有一部分的人为了生活而奔波,为了家庭需要去工作,即便是自己不喜欢的事情,但是为了家,为了生活,迫不得已还是选择的待遇高的工作,这点不能整体控制,至少可以从员工的需求出发,慰问下员工的“心”。
六、团队合作共创明天
团队是什么?团队是在一起合作,怎么合作,如何合作?为什么要合作?答案是:没有完美的个人,可以有完美的团队,一个人可以走的很快,但是一群人可以走的更远,因为有你而卓越。
上述提炼出2014年的人力资源部的工作安排,但是在于总经理或是领导交流的时候,他们希望你展示的是你方案,最好二选一,我的总经理选择做选择题,凡事准备,时刻准备着!
11楼 华峰战略与管理研究院
晚上学习了,谢谢分享!
小卢5
@华峰战略与管理研究院:谢谢支持,我们一起加油!
10楼 俏罗成
学习了,谢谢分享! 培训就是生产力,哈哈!
小卢5
@俏罗成:是吧!年底了销售回款是问题……
9楼 zhancuisong
刚有些时间先支持,晚上学习!
小卢5
@zhancuisong:一起努力!
8楼 核桃小耗子
学习了,谢谢分享!
小卢5
@核桃小耗子:谢谢支持,继续加油。
7楼 筱桐
学习支持,谢谢好友精彩分享!
小卢5
@筱桐:谢谢支持,继续加油。
6楼 新钓客
感谢分享!
小卢5
@新钓客:谢谢支持,继续加油。
5楼 阳火阴符
谢谢分享。
小卢5
@阳火阴符:谢谢支持,继续加油。
4楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享
小卢5
@微笑精灵之火凤凰:谢谢支持,继续加油。
3楼 实践
学习了
小卢5
@实践:谢谢支持,继续加油。
2楼 304170442
已学习。谢谢分享。
小卢5
@304170442:谢谢支持,继续加油。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!
小卢5
@哲译:谢谢支持,继续加油。