有
2013年招聘总结
1.人员招聘及时率95%,人员流水率4.5%.
我公司规模不大(100多人),但因为我们公司近几年来一直实施计件工资,单价相对可以,员工满意率相对较好,故人员流水不大,招聘也更容易。一般都通过内部人员介绍就能搞定。困难的是中高层人员的招聘,没有在规定时间内完成,导致招聘及时率不达标。
2.人力资源成本的增加
a.2013年以前实施的是以28天工资制,2013年实施的是26天工作制,超过的算加班。这个公司增加了不少成本。
b.管理人员的每月聚餐费用新增加,2013年前没有做这个福利沟通,也导致部分成本的增加。
c.缺勤奖福利的新增,2013年没有这个福利。
d.管理人员级别的提升导致工资的增加,2012年都是部门主管,2013年实施部门经理,并实行年薪制。
3.培训合格率及及时率
a.2013年的培训基本是失败的,不仅没有设计规划,同时也没有进行专业的培训,基本都是人力资源入职培训后,其它部门采取的是老员工带新员工的方式。这很不规范。
b.外部培训基本没有规划,也没有实施。
4.工伤事故0发生
2013年没有发生工伤事故,但有员工在回家途中骑电瓶车撞到别人,需问题不大,但是仍存在安全隐患。
5.员工投诉
2013年员工投诉人力资源部有2起:a.员工代打开;2.处罚不工
6.其它行政事务总结
a.卫生的实施不太好;
b.公车的使用不规范;
c.个别请假不按照规定操作
d.个别人员特殊待遇,引起不满等
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