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冬至来临,2013年的倒数第二个周末也来到了,大家注意保暖啊。有雾霾的同学也要少出门了,据说什么“防雾霾”口罩其实作用不大,还不如用棉棒沾点生理盐水在鼻孔擦一擦有效。不知道卡卡们冬至有啥习俗,我们这里流行给丈母娘送一只羊,全羊(汗!!!近千元)。大家有没有送呢?好了,先说不多讲,进入正题。 第1课:如何评估2013年度公司薪酬福利状况? 每年都会谈到薪酬话题,历年牛人们也分析的十分透彻,既有国际上先进的薪酬理论体系,也有国内流行的薪酬方案。既有秉骏哥那样正规的薪酬体系的执行公司,也有我们这样处处违规的典型的国内私企。体现了两种截然不同的薪酬态度,也反应出对待员工的不同的态度。大型合资企业的薪酬不仅对外有竞争力,而且对内也有很高的公平性,并且除了一些法律规定的基本福利待遇以外,还有些额外的福利待遇。反之,我们国内的很多民营企业的薪酬福利还处在“基本线”上,没有按照法律规定的基本要求来做的企业不在少数,更别提额外的薪酬福利了。这也是差距啊,这不仅是待遇的差距,也是观念的差距。 第2课:如何制订2014年公司薪酬福利计划? 看到这个话题,一时都无法下笔,我想很多HR都很困扰:我们有话语权吗?我们的建议能被公司(企业)采纳吗?那么我们的建议计划又有什么用呢?但即便如此,我们也不能放弃问题的讨论。对于我们企业,既然要制订计划,就要有一定的针对性与阶段性,同时要符合实际情况,考虑我们的绩效考核体系还不是十分的完善,所以薪酬体系的完善性与激励性就难免不足。所以,1、明确薪酬福利的方向。2、完善绩效考核体系与指标。3、明确岗位差异。4、对于社保的规范化执行。以上4点,就是我们下阶段努力的方向。 第3课:如何评估2013年度公司员工关系状况? 员工关系,简单来说就是劳资关系。这种关系取决于不同的社会环境和管理者对员工的态度,对于社会环境是大概念,我们无法准确的评估;而企业管理者对员工的态度却可以用来做为评估的依据,是将员工视为实现最小化支出的一项成本还是看作是需要通过投入才能形成的一笔“财富”(即资源)?是冲突对立的矛盾还是和谐与合作的关系?是为了实现企业“单赢”还是实现企业与员工的“双赢”? 而如何评估可以从以下入手:1、企业的愿景与职工的发展是否统一。2、对员工是“短视”还是“长视”。3、内部是否存在“不公”。4、处理员工关系谁当“负责”?5、员工需求的实现情况。从以上5点基本可以得出企业员工关系状况的一个全貌,也可以作为我们改善的依据。 第4课:如何完善2014年公司员工关系管理? 从上节课看出,员工关系还是有很多需要改进的地方,其中既有客观因素,也有主观因素;既有“企业”的原因,也有“人”的原因。而根据上节课的状况分析,可以从下面入手:1、将企业发展与员工发展有机结合起来。2、建立起长期的干部培养机制。3、完善内部管理制度,确保内部公平。4、明确直线经理的责任义务。总之,要改善员工关系,就要明确企业和员工的关系是合作共赢,而不是冲突对立,也只有在这个原则下,我们的措施才能有效的发挥其作用。 第5课:如何评估和完善公司组织员工活动的效果? 本节课是问题有点多,任务艰巨啊。对于员工活动,整体效果还是不错的,无论从精神上还是物质上,员工都有比较大的收获,但也存在一定不足是值得深思的。 一、说说好的方面。 1、领导重视,员工参与度高。2、资金的准备充分,预算充足。3、对公司效益有所提升。4、对宣传企业文化有一定的促进作用。5、搞好了政企关系,利于企业在地方上的宣传。 二、再说说不足。 1、整体规划性欠缺,相关制度与评价机制没有跟上。2、专业性活动较少,对员工专业技能素质的提高效果不大。3、对员工离职的改善作用较小。4、形式多于实质,跟踪反馈不及时。
其次,在来谈谈我们的完善思路把: 1、加强整体规划、完善相关制度。2、除了一些常规活动外,增加一些专业性的活动。3、相关方面内容的建设。4、注重反馈与跟踪。 最后祝大家周末愉快,工作的同学也要注意休息啊。另,还请多多支持本人征文,虽然写的一般,嘿嘿-----《苹果的“一年四季”》,https://www.hrloo.com/rz/132530.html。
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