【12月21日打卡总结】本周的打卡话题是围绕

作者俏罗成更新于：2013-12-21 08:32 11922

内容来自 2013-12-21 打卡话题

前两周我们的打卡学习对招聘、人员流失率、培训和绩效的工作进行了年度总结与计划的分享，本周的打卡学习，我们就从年度薪酬与员工关系入手进行年度总结与计划，从“如何评估2013年度薪酬福利状况、如何制订2014年薪酬福利计划、如何评估2013年公司的员工关系整体状况、如何完善2014年公司员工关系管理、如何评估与完善公司员工活动的效果”等方面展开了广泛深入的探讨，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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本周的打卡话题是围绕“薪酬福利”与“员工关系”两方面工作的年度计划于总结展开的，它们在人力资源工作中有着不可替代的作用，薪酬福利可以看做是员工输出工作绩效应得的报酬，员工关系是企业各种劳动关系的综合，对生产运转、品质保证、企业发展影响深远。

星期一：如何评估2013年度公司薪酬福利状况

“人的欲望是无法满足的、但是可以管理的”身为职场人、最基本的欲望也许就是薪酬福利的满足，从企业的层面理解，薪酬福利组合可以认为是满足人欲望的一种方法或工具。薪酬福利的评估主要从薪酬福利的整体水平、指导思想、结构划分、福利的设置等方面。总原则就是组合拳加短长线配合，工资总额划为固定工资、绩效工资、福利三大部分并根据部门性质及岗位特征，与生产、业务直接相关的部门其薪酬结构中绩效部分占较大比例；职能部门岗位基本薪酬部分占较大比例。按照市场化原则，提供行业内富人竞争力的薪酬，吸纳并保有优秀人才，确保“出粮”准时。

星期二：如何制订2014年公司薪酬福利计划？

薪酬福利计划的制订是在去年薪酬福利总结的基础上分析改进，首先公司每年度都会结合CPI上涨幅度、年度经营目标的达成等进行调薪，幅度平均在10%左右，但会结合岗位价值体现“差异化”，稀缺人才高于管理岗高于中基层岗，薪酬福利分配的公平公正原则，上下职等的薪酬有重叠，下级可拿得比上级多，结合岗位工作绩效的输出大小可申请年度临时调薪，公司的福利项目主打团队、娱乐、轻松主题，比如年度免费旅游、部门季度聚餐、集体爬山、唱歌、季节运动会等，最大限度的发挥出薪酬福利的激励作用，刺激全体员工努力工作，提高企业自身竞争力。

星期三：如何评估2013年度公司员工关系状况？

员工关系的简单理解就是各类劳动关系的综合，评估员工关系状况的好坏，主要是从《劳动法》与《劳动合同法》相关法律法规知识的落实度，公司的管理制度是否以法律法规为准则，召集员工代表征求意见讨论并签字通过、通过后公司标准化办公室会在宣传栏、OA系统公示平台进行通知，人力资源部会通过电邮方式告知涉及每一项人力资源方面的规章制度并要求员工回复确认知悉，良好内部的工作环境与氛围的营造，企业培训真正最需要就是全员职业化训练，培训员工的职业行为规范、礼仪知识、正能量心态、时间管理等工作流程与技巧类的培训，扭转员工的学习意愿，又能让公司好的知识技能与行为价值观得以传承下来，通过意愿转换加教育手段就促进“我要学”学习型企业的建设，打造丰富的企业文化活动。

星期四：如何完善2014年公司员工关系管理？

员工关系的管理主要集中在公司的制度建设、推行机制、引导、流程等方面，员工关系管理的制度建设上要真正为员工所想，解决员工迫切需要解决的问题并充分发挥管理者在员工关系管理过程中的主导作用，各类完善关系的措施上也是特别照顾了员工的心理。推行机制上要自上而下，从制度上和人力资源开始完善。引导与突破方式上要主抓关键点，比如：广开言路听取员工的意见、加大宣传、做好高管表率、特事特办等措施，基本上每项措施都直击员工关系，以求亲民和人性化。

星期五：如何完善2014年公司员工关系管理？

员工活动的改善点有缺乏整体规划和固有制度，没有进行活动后的反馈和效果评估，活动缺乏专业性，对专业技能提高帮助不大，HR的价值与难处无疑在员工活动组织开展上表现的突出，假如十分的标准分配，六分要站在公司的效益上，四分考虑到员工的需求，可以考虑员工的需求但必须站在公司效益的立场上，所以员工关系的完善需要站在公司角度出发，比如高层领导的重视、活动经费的充实、企业文化的宣传并考虑员工的实际需求例如奖项的设置、增加等。本着从公司效益的大方向出发考虑员工活动的参与度与娱乐性。

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