【12月21日打卡总结】360度考核1、考核
作者 燕飞舞
2013-12-21 09:07
516
作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
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1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
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360度考核
1、考核方案从德、能、勤、绩四个方面t若干小项,各设ABCDE四档,由直接上级1人、平级3人、下属3人、客户或下道工作人员3人进行评价,取10人的算术平均数为该项得分。
2、 限制考核目标群体:比如只适用于主管级别以上人员,普通基层员工不适用,
3、合理设定不同层级的分值权重:对于不同层级的参与者,设定不同的权重,比如有直接业务往来或交叉的,权重适当加重,而对于业务往来或交叉很少的,给予较少的权重,这样能够更好的体现被考核者的实际水平;权重的设定根据企业实际情况;明确考核评分标准:考核评分标准要详细、明确、统一,体现客观性、标准化的特点,无论谁做,误差都不会很大才好,所以这个标准的制定要仔细的斟酌
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2024-09-18 17:51
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