【12月21日打卡总结】【星期一】如何评估2
作者 清風OD
2013-12-21 09:18
353
前两周我们的打卡学习对招聘、人员流失率、培训和绩效的工作进行了年度总结与计划的分享,本周的打卡学习,我们就从年度薪酬与员工关系入手进行年度总结与计划,从“如何评估2013年度薪酬福利状况、如何制订2014年薪酬福利计划、如何评估2013年公司的员工关系整体状况、如何完善2014年公司员工关系管理、如何评估与完善公司员工活动的效果”等方面展开了广泛深入的探讨,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
前两周我们的打卡学习对招聘、人员流失率、培训和绩效的工作进行了年度总结与计划的分享,本周的打卡学习,我们就从年度薪酬与员工关系入手进行年度总结与计划,从“如何评估2013年度薪酬福利状况、如何制订2014年薪酬福利计划、如何评估2013年公司的员工关系整体状况、如何完善2014年公司员工关系管理、如何评估与完善公司员工活动的效果”等方面展开了广泛深入的探讨,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
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【星期一】如何评估2013年度公司薪酬福利状况?
要说大家对企业的薪酬福利是否满意?不用做薪酬满意度调查,大部分都不会说很满意的,因为这是人性使然,谁不想要更好的薪酬福利?而企业所提供的薪酬福利毕竟是有限度的,无法做到满足所有员工的薪酬福利意愿。说起各自公司2013年薪酬福利制度与政策的好与不足,大家纷纷吐槽,认为好的薪酬福利制度与政策基本应做到以下几点:1、薪酬福利对外有竞争力、对内具有公平性;2、要有清晰的薪酬福利制度(包括岗位定薪/加薪依据和规定、清晰的福利规定等);3、薪酬公平合理,能体现多劳多得,不同的岗位、能力、业绩的员工薪酬要有差别对待;4、福利方面工作环境过得去,五险一金是基础。如果以上这几点都达不到,那就会大部分员工不满意,导致难于招人和人员流失。要做到让所有员工对薪酬福利满意是不可能的,也是不太现实的,我们企业在这方面要做的基准是,尽量不让大部分员工有意见,尽量让关键员工和核心骨干感到比较满意就可以了,当然有条件更好那就没得说了。
【星期二】如何制订2014年公司薪酬福利计划?
2014年企业员工的调薪幅度是多少比例,多在5%~10%左右。如何做好我们企业的2014年薪酬福利计划,总结牛人的分享后,大致可以从以下几个方面来着手去做这个计划:1、从2014年的业务经营目标计划和人工成本即定比例算出2014年薪酬福利支出总额预算;2、薪酬制度和政策的制订或调整优化计划;3、薪酬结构及岗位薪酬等级梳理分析与调整优化计划;4、员工年度调薪比例安排计划;5、员工福利制度及安排计划; 6、中高层管理人员年薪方案制订与调整计划;7、绩效工资与奖金、年终奖等比例和额度安排计划等。在做这些计划时,需要参考外部同行业、同岗位的市场薪酬水平,也要参考企业的历史数据,要在确保即定利润率的前提下来安排薪酬福利费用年度开支预算,忌超支或不可控;另外,所有的薪酬制度、政策或薪酬结构方式等的调整与优化都应是基于一个更加有序、公平、合理,更有利于激励员工的前提下来进行,而不是越调越乱,越不得人心,否则宁可不动它。
【星期三】如何评估2013年度公司员工关系状况?
说起各自公司2013年度员工关系总体状况如何,大部分人选择是一般,不好也不坏,有提升空间。衡量一个企业的年度员工关系状况如何,大家都有自己的见解,总结一下牛人分享后,不难发现,可以从以下几个方面来衡量与评估:1、劳资纠纷数量,数量多说明企业管理不规范,与员工冲突较多;2、违纪处罚单数量或年度违纪人次,如果比例较多或较往年上升较大,说明员工在遵规守纪,对企业文化价值观认可上存在较大不足;3、员工对企业管理及领导申诉或投诉多不多,如果较多,也是有问题的;4、是否有健全的员工申诉处理机制,如果没有或压制员工申诉,其员工关系也不会好;5、上下级关系、同事间关系和团队氛围好不好,如果关系紧张或难于沟通配合,说明员工关系存在较严重问题;6、有没有做企业文化的正面引导宣贯措施,如果没做,任由员工私下的“小道文化”传播,员工关系也会出问题等,从以上几个方面多分析,多总结,从员工个人心态、团队氛围、公司潜在文化等角度就可以较好的评估出公司的员工关系状况了。
【星期四】如何完善2014年公司员工关系管理?
2013年公司的员工关系存在哪些问题和不足,哪些就会成为我们2014年员工关系管理改善的重点工作。在这点上,大家各有侧重,具体如何来完善公司2014年的员工关系管理工作,归纳起来,主要有以下几个方面:1、广开言路,建立完善员工沟通反馈与申诉机制,鼓励员工多提意见,多说心理话,并切实改善处理员工集中反馈的重点难点问题;2、完善企业规章制度和奖惩制度,并全面培训员工,让员工清楚哪些可干,哪些不能干,干了后会有什么惩罚和不良后果等,从制度约束和培训告知上做足功夫,以减少后续处理员工关系时的不必要摩擦和争议;3、遵守劳动法,给员工提供良好的工作环境和团队氛围,多积极宣导企业文化价值观,以正面文化武装员工头脑,弱化不良潜文化对员工关系的破坏影响;4、尊重员工、给予更多的包容、认可和人性化,积极举办各类团队活动和员工关爱行动等,融洽员工与团队之间的关系。总之,只要我们怀着一颗感恩的心,力所能及地多站在员工去思考如何建立和完善良好的员工关系,如何实现企业和员工之间的共赢,所采取的方式方法是无穷的。
【星期五】如何评估和完善公司组织员工活动的效果?
2013年大家的员工活动举办不一,有多有少,有丰富有简单,有好有坏。不管怎样,公司举办一次员工活动是要效果的,不论其是为了融洽员工关系还是提升团队精神,必须有所求,否则,这样的活动就失去了举办的意义了。活动效果好不好取决于以下几个方面:1、公司领导是否对活动重视和大力支持,这是首要影响因素;2、是否有明确的活动主题和目的,不是随意的;3、有没有详细的活动计划和提前准备,没有计划和准备的临时活动效果难于保障;4、活动是否是符合企业文化价值观所倡导的,这很重要,如果不是,那这个活动很难获得公司领导支持而办不成;5、在活动举办形式、内容及细节上,是否有广泛征求员工意见,是否有给到员工更多的参与感,如果是,那效果就更好;6、在活动实施上,细节关注和突出情况的快速处理也是保障效果的重要方面。综上,要完善我们2014年的公司员工活动组织,可以从这些方面去考虑,结合企业实际,采取对应的策略和措施去重点落实,活动基本上就能达到预期的效果了。
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