【12月21日打卡总结】各位卡友，周末好！明

作者牵着蚂蚁流浪 2013-12-21 10:32 496

内容来自 2013-12-21 打卡话题

前两周我们的打卡学习对招聘、人员流失率、培训和绩效的工作进行了年度总结与计划的分享，本周的打卡学习，我们就从年度薪酬与员工关系入手进行年度总结与计划，从“如何评估2013年度薪酬福利状况、如何制订2014年薪酬福利计划、如何评估2013年公司的员工关系整体状况、如何完善2014年公司员工关系管理、如何评估与完善公司员工活动的效果”等方面展开了广泛深入的探讨，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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各位卡友，周末好！明天就是冬至了，都准备吃羊肉火锅了吧？Let's go！

本周围绕“年度薪酬及员工关系工作总结与计划”五个方面做了学习与讨论，现进行个人小结。

【星期一】如何评估2013年度公司薪酬福利状况？

世界上没有任何一家公司的薪酬福利能做到让所有的员工满意的程度，因为众口难调，因为人的欲望是个无底洞。受发展水平和占有资源的限制，企业能够提供的薪酬福利总是有限度的，不可能满足所有人对薪酬福利的期望。总结各位卡友的经验分享，好的薪酬福利制度大致会有以下几点基本特征：1、对外有竞争力，对内具有公平性；2、按劳分配，体现多劳多得，奖优惩劣，杜绝平均主义吃大锅饭；3、完善的薪酬福利制度规范，最好能让员工参与进来，多少体现员工的意志。特别是绩效工资、奖金分配这些方面。总之，企业能够提供的薪酬福利取决了企业的经济财务实力。量力而行，怎么适合怎么来。

【星期二】如何制订2014年公司薪酬福利计划？

企业薪酬福利计划的制定，不仅需要参考企业过往的数据，还要参考同行业、同岗位的市场水平，在企业自身经济实力允许的前提下，尽可能多的提供薪酬福利。所以，做好预算很重要，严格执行预算却是关键。在薪酬福利制度的设计上，要体现按劳分配，奖优惩劣的原则，让薪酬福利制度真正发挥其激励效果。同时，适度地让员工参与薪酬福利制度的设计，特别是绩效工资，激励工资制度的设计，一定程度上体现员工的意志，可以有效提升员工对于薪酬福利制度的满意度。

【星期三】如何评估2013年度公司员工关系状况？

员工关系状况，基本上可以从以下几个方面进行衡量与评估：1、看劳资纠纷的数量，劳资纠纷太多，说明这个企业的员工关系很不好；2、看工作环境和工作氛围，成天勾心斗角，内耗不断，一片死气沉沉的企业，员工关系能够好到哪里去呢；3、看上下级关系，同事之间的关系，如果关系紧张说明员工关系问题很严重；4、看有没有正确和通畅的沟通反馈通道，有问题无处反映，问题无从解决，最终将导致恶劣的员工关系。

【星期四】如何完善2014年公司员工关系管理？

员工关系的好与坏，直接体现了公司管理水平的高与低，搞好员工关系是个技术活。首先打造积极向上的企业文化，倡导正确的价值观，让正能量充斥每位员工的心头。其次，建立完善通畅的沟通反馈机制，让员工有地说话，有地解决问题。再者，建立公平、公正、公开的规章管理制度和奖惩制度，减少因不公导致的纠纷问题。最后，关爱员工，人性化管理，给予员工家的温暖。同时利用多样化的员工活动，融洽员工关系，打造和谐氛围。

【星期五】如何评估和完善公司组织员工活动的效果？

最好的员工活动当然是员工最喜欢的活动。可是员工多了，要求也就多了，无法一一满足啊。那么，在广泛征求员工意见，了解他们喜好的基础上，公司进行适当的调整，不能无限度的满足所有员工的活动要求。同时赋予每次活动一定的主题和目的，公司管理层足够重视与积极参与，精心策划，认真执行，避免走过场和形式化，相信可以让员工活动取得积极正向的功效。很多时候我们最担心的不就是钱白花了，效果全无嘛？

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