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RPO:招聘外包流程
BEI:行为事件访谈法
1)、如何评估2013年的薪酬福利计划:
对外有竞争力,对内具有公平性
要有清晰的薪酬福利制度,岗位定薪加薪依据和规定,清晰的福利规定
薪酬公平合理,能体现多劳多得,不同岗位能力业绩的员工薪酬要有差别对等
五险一金是基础,福利方面工作环境过得去
2)、如何制定2014年的薪酬福利计划
从2014年的业务经营目标和人工成本既定比例算出2014年薪酬福利总额预算
薪酬制度及政策的制定或调整优化计划
薪酬结构及岗位薪酬等级流程分析与调整优化和计划
员工年度调薪比例安排及计划
员工福利制度安排及计划
中高层管理人员年薪方案制定与调整计划
绩效工资与奖金,年终奖等比例和额度安排计划
3)、如何评估2013年员工关系状况
劳资纠纷数量
违纪处罚单数量或年度违纪人次
员工对企业管理及领导申诉或投诉数量
是不吸健全的员工申诉机制
上下级关系,同事关系,团队氛围好不好
4)、如何完善2014年度员工关系管理
广开言路,建立完善员工沟通反馈与申诉机制,鼓励员工多提意见,多说心理话,并实切改善员工集中反馈的重难点问题
完善企业规章制度和奖惩制度并全面培训员工,让员工清楚哪些事情可干,哪些事情不能干,干了以后会有哪些惩罚和不良后果,从制度约束和培训上做足功夫以减少后续处理员工关系时不必要的摩擦和争议
遵守劳动法
尊重员工
5)、如何评估组织员工活动的效果
公司领导是否对活动重视和大力支持
是否有明确的活动主题和目的
有没有详细的活动计划和提前准备
活动是否符合企业文化价值观所提倡的
在活动举办行式内容及细节上是否广泛追求员工意见是否有给予员工更多的参与感
在活动实施上,细节关注与突出情况的快速处理也是保障效果的重要方向
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