总结本周知识要点如下:
【星期一】如何评估2013年度公司薪酬福利状况?
2013年薪酬福利制度与政策的好与不足,大家认为好的薪酬福利制度与政策基本应做到以下几点:1、薪酬公平合理,能体现多劳多得,不同的岗位、能力、业绩的员工薪酬要有差别对待;2、要有清晰的薪酬福利制度(包括岗位定薪/加薪依据和规定、清晰的福利规定等);
3、薪酬福利对外有竞争力、对内具有公平性;4、福利方面工作环境过得去,五险一金是基础。
【星期二】如何制订2014年公司薪酬福利计划?
2014年薪酬福利计划,大致可以从:1、从2014年的业务经营目标计划和人工成本即定比例算出2014年薪酬福利支出总额预算;
2、薪酬制度和政策的制订或调整优化计划;
3、中高层管理人员年薪方案制订与调整计划;
4、员工年度调薪比例安排计划;
5、员工福利制度及安排计划;
6、薪酬结构及岗位薪酬等级梳理分析与调整优化计划;7、绩效工资与奖金、年终奖等比例和额度安排计划等。
员工关系总体状况如何,可从以下来衡量与评估:1、劳资纠纷数量,数量多说明企业管理不规范,与员工冲突较多;
2、违纪处罚单数量或年度违纪人次,如果比例较多或较往年上升较大,说明员工在遵规守纪,对企业文化价值观认可上存在较大不足;
3、员工对企业管理及领导申诉或投诉多不多,如果较多,也是有问题的;
4、是否有健全的员工申诉处理机制,如果没有或压制员工申诉,其员工关系也不会好;
5、上下级关系、同事间关系和团队氛围好不好,如果关系紧张或难于沟通配合,说明员工关系存在较严重问题;
6、有没有做企业文化的正面引导宣贯措施,如果没做,任由员工私下的“小道文化”传播,员工关系也会出问题等,
【星期四】如何完善2014年公司员工关系管理?
2013年公司的员工关系存在哪些问题和不足,主要有:1、广开言路,建立完善员工沟通反馈与申诉机制,鼓励员工多提意见,多说心理话,并切实改善处理员工集中反馈的重点难点问题;
2、完善企业规章制度和奖惩制度,并全面培训员工,让员工清楚哪些可干,哪些不能干,干了后会有什么惩罚和不良后果等,从制度约束和培训告知上做足功夫,以减少后续处理员工关系时的不必要摩擦和争议;
3、遵守劳动法,给员工提供良好的工作环境和团队氛围,多积极宣导企业文化价值观,以正面文化武装员工头脑,弱化不良潜文化对员工关系的破坏影响;
4尊重员工、给予更多的包容、认可和人性化,积极举办各类团队活动和员工关爱行动等,融洽员工与团队之间的关系。
【星期五】如何评估和完善公司组织员工活动的效果?
评估和完善公司组织员工活动的效果主要从这几个方面:1、公司领导是否对活动重视和大力支持,这是首要影响因素;
2、是否有明确的活动主题和目的,不是随意的;
3、有没有详细的活动计划和提前准备,没有计划和准备的临时活动效果难于保障;
4、活动是否是符合企业文化价值观所倡导的,这很重要,如果不是,那这个活动很难获得公司领导支持而办不成;
5、在活动举办形式、内容及细节上,是否有广泛征求员工意见,是否有给到员工更多的参与感,如果是,那效果就更好;
6、在活动实施上,细节关注和突出情况的快速处理也是保障效果的重要方面。