【12月21日打卡总结】控制员工流失率改善计
作者 upupUP
2013-12-21 14:44
453
年终考核是企业的大事,也是HR的大事,不论是否有绩效考核体系,年终的绩效考核都少不了的,因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么,请问:
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的?
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它(请说明)
2、具体是怎么来做的?请分享你的经验
年终考核是企业的大事,也是HR的大事,不论是否有绩效考核体系,年终的绩效考核都少不了的,因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么,请问:
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的?
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它(请说明)
2、具体是怎么来做的?请分享你的经验
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控制员工流失率改善计划:
1、对车间管理进行培训,对如何有效管理新员工进行总结改善,提升沟通质量,让新进员工有归宿感;
2、新员工入职培训师,宣传改善企业文化、福利待遇以及奖励制度,并引导远程制定自身发展计划,在公司提供的平台上,实现自我价值;
3、注意亲和力和服务意识,新员工入职后的宿舍、生活、工作情况给与跟踪,并解决提出和发现的问题;
4、对申请离职人员进行谈话了解其真实原因,配合生产部门共同解决员工困难,减少不必要的流失;
5、对上进及表现优异的新员工特别提拔,汇总和留意推荐,提高员工信心和荣誉,减少和避免流失。
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2024-08-22 14:30
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真水无香9527
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