B、没有
天津众力装饰工程有限公司于2011年4月份正式成立,2013年是企业从初创期向成长期转变的阶段,企业完成了新的组织架构成立。在总经理的带领下行政人事部在这个阶段的主要工作如下:
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1、公司组织架构的完善及职员编制的确定行政人事部于年中进行划分、明确了各部分的组织架构,分析并制定了各部分的岗位设置及职员编制,初步确定了公司的定员定编,使公司的职员与岗位设置情况到达最好的配置。
2、我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义,所以行政人事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司员工手册》。
3、行政人事部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时,也不忘行政人事部本身规范管理体系的建立工作。
①12月制定了新的薪酬制度体系,在公司领导的大力支持下于明年3月起实施新的薪酬制度。
②为系统配合公司新的薪酬制度,制定了公司绩效考评制度草案,现正在进一步完善进程中,将正式付诸实施。
③重新修订了《员工手册》。
二、公司职员招聘工作
2013年是公司高速发展的一年,是公司职员招聘工作任务沉重的一年。在这一年里,公司的职位需求多,要求员工到岗时间紧急,故行政人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。公司在共进职员工35位,散布于公司24个岗位,同时公司全年离职员工12位,目前公司职员范围到达56人。
三、员工的培训工作
公司员工的培训和培养工作,对公司未来的发展起侧重要的作用。但因本年度工作重点取向题目,管理制度建立和职员招聘工作占据了行政人事部大部份时间,故公司内部员工的培训工作只做了入职培训。
四、人事管理工作
我部分在完成上述工作的同时,充分发挥了本部分的基础职能作用,在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之,行政人事部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则,建立严格管理、严厉作风、严抓勤俭勤俭、高标准、高效力的“三严二高”形象,在员工中起到了积极的管理引导作用。固然,在一年的工作中,我部分也存在一些不足。主要体现在:
1、在管理制度体系的建立方面,光有好的想法,而没有加大推动力度,导致有些工作没能按时完成;
2、在各部分的工作调和力度方面,还有待加强;
3、招聘工作中,对个他职员的素质掌控上有待进步;
4、在员工的培训上未能投进更大的精力,导致培训工作没能系统地组织展开。
综上所述,行政人事部的工作是较有成效的一年,发挥了应有的作用,我们决心不断发扬本身的优点和经验,改进本身的不足,为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。
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