【12月21日打卡总结】第5课：如何完成20

作者小卢5 更新于：2013-12-24 14:28 809

内容来自 2013-12-27 打卡话题

如何完成2014年度行政部门工作计划？

同样的，许多HR也要做行政部门的年度工作计划，2014年你公司行政部门有哪些工作计划？具体该怎么来做这个计划？相信大家也都各有一套自己的做法。那么，请问：
1、你有没有做2014年度行政部门的工作计划？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个计划的？晒出你的计划更好哦。
如果没有，结合企业实际，请试着完成这个计划，以备留用。

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第5课：如何完成2014年度行政部门工作计划？

入职的时候，基本上就是行政工作（打杂），心里很是不舒服，于是我就鼓励鼓励自己，没有关系，如果把这点小事都处理不好的话，怎么能成为领导的左膀右臂，我知道，总经理喜欢可以为他独当一面的人，小卢，你有些着急，伴随着时间的沉淀，有“三茅”的平台让我不断进步，曾经看过李强老师的演讲说过：如果有些工作你可以做好，但是没有去做好是一种惭愧，如果你想做而没有做的事情，是一种遗憾，先不管这句话对还是不对，先不要去评判它，关键是你在这个阶段用怎么样的眼光和心态对看待此时发生的事情，慢慢的我懂了，行政人事原来不分家的，为此在2014年需进行一下改动：

一.开会流程需优化；

如果我们开会的时候不能坐在一起开会怎么办？

如果我们开会的内容没有得到落实和处理怎么办？

如果我们开会的人员不知道自己的工作安排又怎么办？

解决方案：

通过网站视频.远程.通过打电话.邮件的方式，或者人力资源部把总公司开会的内容，发送到公司群，然后再次相关交流。

不知道为什么我就是喜欢去交流，有的人说开会会有用吗?如果开会没有用是因为它没有带给你想要得到的结果，所以才会没有用，除了开会还有一项，它的名字叫——执行（落实），为此要突破现在这种模式，打破冰山。

二、固定资产需固定；

你能在短时间内找到你的需要的文件吗？

你能在不做标记也知道这个是什么文件吗？

你能在没有专人管理时依然按照顺利放好文件?

解决方案：

没有规矩，不成方圆，先从企业的规章制度完善，每个季度会上报要采购的物品，审批、购买、报销，入库。按照流程走，固定的位置标注（口取纸），按照检查。不仅要保持原有的资产，即使流动，也要有明确登记。

三、客户资料需建档；

公司的客户对我们来说是不是很重要？

公司的客户资料我们应该怎么样去处理?

公司的客户收集变更我们要怎么样去建立？

我们公司是以销售为主了，在我入职不久的时候，她申请办理离职，从事的是（商务部经理），她的业绩一直很好，由于要回老家不得不离开这里，于是她在我这边办理离职的时候，我说那哪些客户资料你有交接吗？那些客户知不道你移交这个人的手机号码？如果有问题需要咨询，需要了解怎么办？她草草的说了一句：都交接了，可是我的心里还一直打鼓，咱们做HR的，就是想把事情做好，该是我们管理或者负责的，尽力把它做好，以下是我们的员工工作日志。

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这一年的时候过的真的很快，想想这一路走来，值得品味，“酒好不怕巷子深”只要你愿意，没有过不去的火焰山。

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