【12月22日打卡总结】年底了，完成年度部门

作者筱桐更新于：2013-12-22 12:02 972

内容来自 2013-12-23 打卡话题

如何完成2013年度人力资源部门工作报告？

年底了，完成年度部门工作报告对许多HR来说是每年的例行工作。那么，HR部门的年度工作报告该怎么来做，其包含哪些内容？结合自身企业特点和HR工作特性，相信大家都有一套自己的做法。请问：
1、你有没有做2013年度HR部门的工作报告？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个报告的？晒出你的报告更好哦。
如果没有，结合企业实际，请试着完成这个报告，以备留用。

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年底了，完成年度部门工作报告对许多HR来说是每年的例行工作。那么，HR部门的年度工作报告该怎么来做，其包含哪些内容？结合自身企业特点和HR工作特性，相信大家都有一套自己的做法。请问：

1、你有没有做2013年度HR部门的工作报告？ A、有 B、没有

2、如果有，请具体分享你是如何完成这个报告的？晒出你的报告更好哦。

如果没有，结合企业实际，请试着完成这个报告，以备留用。

我们公司的年终工作报告一般由人事经理来做。2013年度HR部门的工作报告我没有做。B、没有

2013年公司人力资源管理与开发，在进一步做好人力资源管理基础工作的同时，加强定员定岗、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理理念，进行人力资源改革与创新。

一、公司人资基本情况

截止2013年12月21日，员工总人数1260人，其中公司本部134人，拥有大专以上学历的有480人，其中硕士15人，本科212人，大专253人。

二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作

为配合好公司经营业绩和员工绩效考核，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，结合公司生产经营情况，具体如下：对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。根据员工岗位责任的大小，专业技能的掌握程度、工作时间及劳动强度等情况来做好定岗定员工作。

在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

三、积极推进人力资源管理制建设，基本确立公司人员管理的制度体系

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中，基本形成较为规范的人力资源管理。

四、为适应公司战略和员工个人发展需要，各部门公司人力资源开发与培训工作大大加强

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期15天共110人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进行部门主管应知应会培训，历时近3个月，17人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行部门主管管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近3个月，并进行了卷面考试。举办或送培42人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、XX质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、电解铝信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、电钳工等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能

五、客观、公正地进行绩效考核与评估

公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。特别是根据实际用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。

六、做好人力资源信息化管理工作

为充分发挥公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各部门借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。如人力资源基本信息、教育背景、专业技能职称、技术工种、社会保险、离退休人员管理等信息的收集与整理，形成完整的系统。

七、做好人力资源的战略规划

公司2014年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍（重点是机械与电气专业方面的人才）。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现公司发展战略提供强大的人力资源支持。做好人力资源战略SWOT分析，做到求才、识才、用才、奖才与育才，建立一套适合公司核心价值观与核心竞争力的激励体系。

八、根据组织架构整合安排，做好公司人力资源配置工作

九、完善人力资源劳动人事管理制度

根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司劳动人事管理制度。

十、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务