【12月22日打卡总结】总结本周知识要点如下

作者赵诣 2013-12-22 17:45 380

内容来自 2013-12-21 打卡话题

前两周我们的打卡学习对招聘、人员流失率、培训和绩效的工作进行了年度总结与计划的分享，本周的打卡学习，我们就从年度薪酬与员工关系入手进行年度总结与计划，从“如何评估2013年度薪酬福利状况、如何制订2014年薪酬福利计划、如何评估2013年公司的员工关系整体状况、如何完善2014年公司员工关系管理、如何评估与完善公司员工活动的效果”等方面展开了广泛深入的探讨，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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总结本周知识要点如下：

【星期一】如何评估2013年度公司薪酬福利状况？

要说大家对企业的薪酬福利是否满意？不用做薪酬满意度调查，大部分都不会说很满意的，因为这是人性使然，谁不想要更好的薪酬福利？而企业所提供的薪酬福利毕竟是有限度的，无法做到满足所有员工的薪酬福利意愿。说起各自公司2013年薪酬福利制度与政策的好与不足，大家纷纷吐槽，认为好的薪酬福利制度与政策基本应做到以下几点：1、薪酬福利对外有竞争力、对内具有公平性；2、要有清晰的薪酬福利制度（包括岗位定薪/加薪依据和规定、清晰的福利规定等）；3、薪酬公平合理，能体现多劳多得，不同的岗位、能力、业绩的员工薪酬要有差别对待；4、福利方面工作环境过得去，五险一金是基础。如果以上这几点都达不到，那就会大部分员工不满意，导致难于招人和人员流失。要做到让所有员工对薪酬福利满意是不可能的，也是不太现实的，我们企业在这方面要做的基准是，尽量不让大部分员工有意见，尽量让关键员工和核心骨干感到比较满意就可以了，当然有条件更好那就没得说了。

【星期二】如何制订2014年公司薪酬福利计划？

2014年企业员工的调薪幅度是多少比例，多在5%~10%左右。如何做好我们企业的2014年薪酬福利计划，总结牛人的分享后，大致可以从以下几个方面来着手去做这个计划：1、从2014年的业务经营目标计划和人工成本即定比例算出2014年薪酬福利支出总额预算（预计经营目标X既定比例=人力成本）；2、薪酬制度和政策的制订或调整优化计划；3、薪酬结构及岗位薪酬等级梳理分析与调整优化计划；4、员工年度调薪比例安排计划；5、员工福利制度及安排计划； 6、中高层管理人员年薪方案制订与调整计划；7、绩效工资与奖金、年终奖等比例和额度安排计划等。在做这些计划时，需要参考外部同行业、同岗位的市场薪酬水平，也要参考企业的历史数据，要在确保即定利润率的前提下来安排薪酬福利费用年度开支预算，忌超支或不可控；另外，所有的薪酬制度、政策或薪酬结构方式等的调整与优化都应是基于一个更加有序、公平、合理，更有利于激励员工的前提下来进行，而不是越调越乱，越不得人心，否则宁可不动它。

【星期三】如何评估2013年度公司员工关系状况？

说起各自公司2013年度员工关系总体状况如何，大部分人选择是一般，不好也不坏，有提升空间。衡量一个企业的年度员工关系状况如何，大家都有自己的见解，总结一下牛人分享后，不难发现，可以从以下几个方面来衡量与评估：1、劳资纠纷数量，数量多说明企业管理不规范，与员工冲突较多；2、违纪处罚单数量或年度违纪人次，如果比例较多或较往年上升较大，说明员工在遵规守纪，对企业文化价值观认可上存在较大不足；3、员工对企业管理及领导申诉或投诉多不多，如果较多，也是有问题的；4、是否有健全的员工申诉处理机制，如果没有或压制员工申诉，其员工关系也不会好；5、上下级关系、同事间关系和团队氛围好不好，如果关系紧张或难于沟通配合，说明员工关系存在较严重问题；6、有没有做企业文化的正面引导宣贯措施，如果没做，任由员工私下的“小道文化”传播，员工关系也会出问题等，从以上几个方面多分析，多总结，从员工个人心态、团队氛围、公司潜在文化等角度就可以较好的评估出公司的员工关系状况了。

【星期四】如何完善2014年公司员工关系管理？

2013年公司的员工关系存在哪些问题和不足，哪些就会成为我们2014年员工关系管理改善的重点工作。在这点上，大家各有侧重，具体如何来完善公司2014年的员工关系管理工作，归纳起来，主要有以下几个方面：1、广开言路，建立完善员工沟通反馈与申诉机制，鼓励员工多提意见，多说心理话，并切实改善处理员工集中反馈的重点难点问题；2、完善企业规章制度和奖惩制度，并全面培训员工，让员工清楚哪些可干，哪些不能干，干了后会有什么惩罚和不良后果等，从制度约束和培训告知上做足功夫，以减少后续处理员工关系时的不必要摩擦和争议；3、遵守劳动法，给员工提供良好的工作环境和团队氛围，多积极宣导企业文化价值观，以正面文化武装员工头脑，弱化不良潜文化对员工关系的破坏影响；4、尊重员工、给予更多的包容、认可和人性化，积极举办各类团队活动和员工关爱行动等，融洽员工与团队之间的关系。总之，只要我们怀着一颗感恩的心，力所能及地多站在员工去思考如何建立和完善良好的员工关系，如何实现企业和员工之间的共赢，所采取的方式方法是无穷的。

【星期五】如何评估和完善公司组织员工活动的效果？

2013年大家的员工活动举办不一，有多有少，有丰富有简单，有好有坏。不管怎样，公司举办一次员工活动是要效果的，不论其是为了融洽员工关系还是提升团队精神，必须有所求，否则，这样的活动就失去了举办的意义了。活动效果好不好取决于以下几个方面：1、公司领导是否对活动重视和大力支持，这是首要影响因素；2、是否有明确的活动主题和目的，不是随意的；3、有没有详细的活动计划和提前准备，没有计划和准备的临时活动效果难于保障；4、活动是否是符合企业文化价值观所倡导的，这很重要，如果不是，那这个活动很难获得公司领导支持而办不成；5、在活动举办形式、内容及细节上，是否有广泛征求员工意见，是否有给到员工更多的参与感，如果是，那效果就更好；6、在活动实施上，细节关注和突出情况的快速处理也是保障效果的重要方面。综上，要完善我们2014年的公司员工活动组织，可以从这些方面去考虑，结合企业实际，采取对应的策略和措施去重点落实，活动基本上就能达到预期的效果了。

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