【12月23日打卡总结】如何完成2013年度

作者棒棒楠楠 2013-12-23 08:22 615

内容来自 2013-12-23 打卡话题

如何完成2013年度人力资源部门工作报告？

年底了，完成年度部门工作报告对许多HR来说是每年的例行工作。那么，HR部门的年度工作报告该怎么来做，其包含哪些内容？结合自身企业特点和HR工作特性，相信大家都有一套自己的做法。请问：
1、你有没有做2013年度HR部门的工作报告？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个报告的？晒出你的报告更好哦。
如果没有，结合企业实际，请试着完成这个报告，以备留用。

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如何完成2013年度人力资源部门工作报告
分享者：秉骏哥重庆合川学号：111115423
A、有
年度HR部门工作报告是例行工作，也是部门年度工作梳理和明年工作计划的基础，这与本月征文主题有相同之处，但写法更严谨、要求更多。按照我们工作报告的做法，简单分享如下：
1、格式方面的要求。
在我们公司，年度工作报告，包括部门和个人报告在格式上有统一要求，主要体现在统一用WORD文档、A4页面、页眉是公司统一LOGO及公司名称、页脚是页码“如2－4”、题目字体为二号黑体加粗居中、正文字体为四号宋体（标题需加粗）、行距固定值20、页边距适中等，要求图文并茂，只有文字是通不过的；部门工作报告在四页之内，个人报告在二页之内。
2、HR部门年度报告。
到目前，HR部门的2013年度工作报告还没有批准，正在修改完善中。下面，对HR部门年度工作报告进行简要陈述。
（1）报告综述。主要说明HR部门在***的英明领导下，贯彻***人力资源管理方针，较好完成了2013年度各项工作，取得了较好成绩，对公司各部门工作开展和公司发展提供了有力支撑和保障，但也存在一些不足之处，现总结报告如下，请大家审核。
（2）招募情况。已经百分之百完成今年招聘任务，入职人数达到3000人，特别在春节前后、夏季等二段用工高峰期，通过努力，保证了用工计划，各月入职情况、需求计划列表并用柱状图直观表达。
（3）离职情况。全年平均离职率10%以内的目标已经完成，但各月并不均衡，离职原因主要是劳动强度、薪资福利、后勤保障等。形成各月离职率、平均离职率、计划离职率表格进行对比，并将影响离职率的三大因素制作成表格用饼图表达出来。
（4）培训情况。全年人均100课时目标，实际完成102课时，分别汇总公司、部门、班组、外部培训计划完成情况并用直方图表达；同时，对员工参训率、费用控制、人力资源发展等进行简述。
（5）薪酬福利。全年费用控制在预算范围内，对各月支出按照薪资、福利分类进行列表并用柱状图表示，对特殊支出项目进行汇总报告。
（6）职业生涯。各员工职业生涯计划基本实现，调薪、升降职与考核结果衔接较好。
（7）绩效考核。汇总各部门考核结果平均分各月走势、绩效考核满意度、绩效考核修改完善内容等。
（8）企业文化。包括内刊、广播、广告、活动开展、大型会议、对外交流等计划的实施情况、效果评估等。
（9）员工关系。包括劳动合同签订、劳动纠纷、工伤、员工意见、投诉处理等。
（10）其他方面。包括制度流程等制定修改完善、领导临时安排较大事项完成情况、与其他部门配合完成的重要工作、部门主持的重要项目情况、部门成员工成长情况等。
（11）不足之处。主要在制度执行、领导带头、薪资公平、考核目标准确等方面需要加强，需要举例说明。
3、报告的结束收尾。
一般情况下，报告结束收尾都如此表达：以上内容是本部门本年度的总结，虽然取得了一定的成绩，但也存在不足之处，我们部门全体人员将服从公司明年各项工作规划，严格按照本部门工作规划，精诚团结、满怀信心、全力以赴，争取超额完成各项部门工作目标，请上级领导监督。
4、模块的分项报告。
以上年度报告内容是提纲挈领性的，只是抓住主要方面进行了阐述，并不深入细致，这就需要负责各模块的HR同事进行相应内容的细化报告。
5、逐层审核和批准。
部门年度报告是各部门负责人绩效考核、年终奖评价的重要工作内容，必须要经过副总、总经理审核和批准，而且往往要经过多次修改才可能过关，特别在重要数据、关键用词甚至是标点符号上都要保持严谨，如有明显失误，并受到严厉批评。

HR部门年底工作报告根据各公司要求不同，在报告格式、内容、字体等方面可能有所不同，但起到的作用都是一样，即：汇总今年HR部门各项工作的得失，对比计划、量化总结、固化经验、吸取教训，为制定明年HR部门工作提供充足的理论、实践材料。

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