【12月23日打卡总结】2013年行政人事部

作者 12428014... 2013-12-23 08:44 448

内容来自 2013-12-23 打卡话题

如何完成2013年度人力资源部门工作报告？

年底了，完成年度部门工作报告对许多HR来说是每年的例行工作。那么，HR部门的年度工作报告该怎么来做，其包含哪些内容？结合自身企业特点和HR工作特性，相信大家都有一套自己的做法。请问：
1、你有没有做2013年度HR部门的工作报告？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个报告的？晒出你的报告更好哦。
如果没有，结合企业实际，请试着完成这个报告，以备留用。

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2013年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
　　一、人事管理方面
　　根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
　　规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
　　有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
　　二、行政工作方面
　　2013年的工作从大的方面讲，基本完成了1、考勤纪律；　2、现场管理；　3、规范制度；　4、整顿不良行为；　5、人文宣传；　6、员工的用工处理；　7、思想（安全）教育；　8、例会制度；　9、其他规范性工作等；但存在问题及面对困难很大，如：1、家族亲戚不理智；2、部门不能协调一致；3、搞拉邦结派现象；4、推卸责任；5、得寸进尺等：　　　
　三、公司管理运作方面
　　⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
　　⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
　　⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
　　⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
　　作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
　　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着2013年的工作任务和目标，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。2014年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
　　一、完善公司制度，向实现管理规范化进军
　　成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。
　　二、加强培训力度，完善培训机制
　　企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是管理人员及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。
　　三、协助部门工作，加强团队建议
　　继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。加强团队建设也是行政人事部工作的重中之重。
　　其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司会越做越强。

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