1、有写
2、报告就不晒出来了,就说说我的思路。
2013年的部门工作报告对我来说,还算是比较简单,我的就讲究实效,无用的东西就别扯太多,免得浪费时间和精力。
主要有以下几个方面:
第一部分:盘点2013年度各种工作的情况
主要包括有日常行政工作,人资工作,企业活动,招聘、培训、绩效、薪酬、组织架构,突发问题等等,围绕几方面开展总结论述
第二部分:展望2014年度工作
主要是跟随企业的发展战略进行展望。展开计划性工作。
第三部分:承上启下的分析
这部分为什么不放在展望之前呢?我的目的是有了企业的目标再进行分析,可以把部门的工作做到什么程度,有什么条件和基础。等等
第四部分:策略分析
这部分就是对前面所做的工作,进行总结和分析,简单来说,包含有述职又区别于述职,总结过去,策略性开展工作,才是我的目的。
最后就是收尾总结,当然,这部分,我的目的总结好过去的点点滴滴,计划性采用策略,是以旧的彩图描绘出了一个蓝图目标,如何去做的问题了。
每周分享来了,这次来点分点总结性分享。欢迎各位点评。
14楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,平安夜快乐
13楼 高乐高
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12楼 304170442
学习了,谢谢分享。
11楼 核桃小耗子
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10楼 俏罗成
思路到位、感谢分享。
9楼 HR学人
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学习支持,谢谢精彩分享!
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5楼 缘如影
思路不错
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2楼 304170442
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1楼 哲译
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