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1、有写
2、报告就不晒出来了，就说说我的思路。
2013年的部门工作报告对我来说，还算是比较简单，我的就讲究实效，无用的东西就别扯太多，免得浪费时间和精力。
主要有以下几个方面：
第一部分：盘点2013年度各种工作的情况
主要包括有日常行政工作，人资工作，企业活动，招聘、培训、绩效、薪酬、组织架构，突发问题等等，围绕几方面开展总结论述
第二部分：展望2014年度工作
主要是跟随企业的发展战略进行展望。展开计划性工作。
第三部分：承上启下的分析
这部分为什么不放在展望之前呢？我的目的是有了企业的目标再进行分析，可以把部门的工作做到什么程度，有什么条件和基础。等等
第四部分：策略分析
这部分就是对前面所做的工作，进行总结和分析，简单来说，包含有述职又区别于述职，总结过去，策略性开展工作，才是我的目的。
最后就是收尾总结，当然，这部分，我的目的总结好过去的点点滴滴，计划性采用策略，是以旧的彩图描绘出了一个蓝图目标，如何去做的问题了。
每周分享来了，这次来点分点总结性分享。欢迎各位点评。
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