目前没有做14年的行政部门工作计划。
公司规模比较小,人事行政合一家,一个部门一个人管理。不过厂区出租给其他工厂了,所以很多行政内容都由物业管理了,本身的管理就简单多了。
鉴于2013年的一些情况,2014年加强一下,主要有以下几个方面:
1.停车场管理:加强巡逻,虽然物业有保安,也有门禁管理,但是服装厂的临时工太多,人员流行性太大,2014年这块管理仍然是重点,白天多多巡逻停车场,检查每个位置的锁匙是否上锁,夜晚要求住厂区人员锁好自己的车辆和车位,希望2014年大家加强自身财产保护意识,杜绝车辆丢失。
2.办公室绿化管理:目前没有专业的养花卉经验,计划争取和领导沟通,改变花卉自养方式,向花卉公司出租花卉,每个月交租金,天天都有新鲜的花卉点缀公司绿化。
3.公共区域卫生管理:争取同物业、服装厂沟通,公共区域卫生维护和管理,包括公共财物的保管,公共设施的维护问题。减少本公司在公司区域卫生方面的投入。
4.员工宿舍管理:维持现状,宣导大家爱护公共财物,14年年初对员工宿舍的设施做一个排查,该上报维修的上报维修。
5.公司相关证章管理:针对年度需要年检的证件做一份计划清单,避免漏检延迟检。
6.车辆管理:公司车辆保养、保险年检列出计划表。
7.固定资产管理:14年元月针对公司固定资产设备进行盘点。
8.春节放假期间的安全宣导:公司财物安全、员工节假日出行安全等。
2014年关于行政方面的计划主要为以上内容,看看其他卡友关于行政方面的计划,学习学习……
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@vickyzlj:珠儿 你真够早的啊
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