许多企业的人事行政不分家,HR也要做行政部的年度工作报告。那么,行政部的年度工作报告该怎么来做,其包含哪些内容?结合自身企业特点和行政部门工作特性,相信大家也都有一套自己的做法。那么,请问:
1、你有没有做2013年度行政部门的工作报告? A、有 B、没有
没有
2、如果有,请具体分享你是如何完成这个报告的?晒出你的报告更好哦。如果没有,结合企业实际,请试着完成这个报告,以备留用。
本司是房产建筑行业,中型企业,人事行政不分家;2013年里面行政工作有喜有忧,喜的就是:行政制度逐步完善,各行工作有专人负责,如车辆管理、清洁卫生、日常采购、各种证照的年审等等,反正除了工程技术工作外的杂事都归办公室行政管理。忧的就是:员工的绩效考核制度及操作不够完善,存在太多人为因素,造成员工意见比较大;外出应酬费项目比较多,得不到有效控制,造成资金的浪费。
在2014年应该重点考虑几方面:一、绩效制度的完善。二、行政部门的预算方案审批。三、加强下属公司(营销、物业等公司)的沟通,杜绝不必要的浪费。