一、你有没有做2014年度HR部门的工作计划? A、有
二、如果有,请具体分享你是如何完成这个计划的?
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、为了实现公司整体经营目标,根据公司发展状况进行人力资源资源预测和控制,为公司整体发展提供人力资源方面的保障和服务。
2、招聘与配置:由于业绩的增长,行业激烈的竞争、渠道服务和质量要求越来越高,内部管理和团队建设的发展需要,对中高层管理人员和关键岗位人员素质和管理能力要求也越来越高,2014年度招聘工作计划应从以下几个方面入手:
(1)重新梳理和制定公司各部门各职位的岗位说明书,建立各岗位胜任力模型,形成标准面试题库,为人才招募与评定薪资提供科学依据。
(2)积极做好现有招聘渠道方式,加大不同渠道的招聘。
(3)优化人员结构,做好人员储备,加大中高层人员的招聘力度。
3、薪酬福利:根据总结薪酬结构要求及分公司状况,合理制定符合分公司的薪资结构,及时、准确地做好2014年度员工薪资制作审核和各项福利工作,及时、准确、公平、公正做好年度调薪工作。
4、绩效管理:积极配合市场和营运部门做好绩效考核方案制定和实施工作;及时与各部门做好绩效考核沟通,尤其是新员工试用期的考核、正式员工绩效考核的沟通,及时发现问题,及时反馈和解决问题,真正达到绩效考核目的。
5、培训与开发:随着公司经营的迅速发展,对人才的需求提出新的要求:一是中高层管理人员需求增加;二是人员结构的优化调整,对现有人员及新员工的素质提出了新的要求,原有的管理方法有待进一步改善,原有的业务技能有待进一步提高。
6、企业文化建设:持续开展价值观的宣导活动,深化价值观在人员招聘、晋升、绩效考核、日常工作中的运用,建立学习型团队,营造良好的学习氛围。
7 、人才梯队建设:加强中高层管理干部的考核,完善考核激励机制;加强各级管理人员的招聘和培养,提高管理能力;配合总部完善知识库的建设,加强各级人员业务技能培训和考核,强化体系建设。
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