【12月24日打卡总结】述职报告是个人今年工

作者我是自然更新于：2013-12-24 10:32 900

内容来自 2013-12-25 打卡话题

如何完成2013年个人工作述职报告？

年底了，身为HR，每个人都需要对自己过去一年的工作进行一次系统的梳理和总结，也就是要完成个人工作述职报告。那么，请问：
1、你有没有做2013年度个人工作述职报告？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个报告的？晒出你的报告更好哦。
如果没有，那还不赶紧借此机会去完成？老板等着要呢。

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述职报告是个人今年工作的总结，个人认为应包括如下三方面：一是任职期间重点业务计划回顾，二是下阶段重点业务计划，三是自我评估及改进措施。

一是任职期间重点业务计划回顾。

1.招聘管理——完成情况：一定程度满足了公司快速成长过程的人才需求和生产需要，但快速响应的人才引进系统尚未完善，尤其是中高端人才引进及时性不够。

1)外部人才引进 •关键人才配置上，进一步拓宽外部招聘渠道，充分利用现有网络资源，增强与猎头资源的合作；完善了内部人才贡献奖政策，并鼓励员工进行内部人才引进。任职期间引进人员一定程度满足了公司快速成长过程的人才需求和生产需要。 •一线工人招聘上，依据产能规划和年度招聘计划，组织实施一线员工招聘，超出预期招聘效果，确保生产产能正常运行。

2）大学生招聘： •3次重点目标高校的高校招聘•期间为加强公司基层后备人才队伍建设，组织相关人员赴安徽、江西、湖北部分高职技校进行机械类大专生招聘。

2.人才培养——完成情况：规范了公司培训管理，完善了基础入职培训，初步建立大学生培养机制，但公司的培训管理体系、后备人才培养机制等有待整体完善。

1)培训管理工作完善 •明确相应部门培训工作的权限和分工 •实施了公司层面培训计划，包括组织对部门核心骨干人员参加委外培训、全面预算管理等

2）内部人才培养： •制定并实施了《高校应届毕业培养计划》，主要对入职的统招大学生制定大学生培训计划、实习方案等，并组织并监督大学生培训计划的实施，培养过程中进行阶段性考核总结及评估，拟组织开展大学生见习期半年考核。 •完善内部竞聘活动，重点组织推进了几次大型组织活动。

3.薪酬管理—— 完成情况：在人力资源总监指导下，初步建立并运行了员工薪资管理制度及薪资调整方案，一定程度对公司薪酬管理建设打下了一定的基础，但公司的薪资管理体系建设还需要结合职位体系的完善不断完善，相应的福利政策与薪资管理要形成整体。

4.绩效管理—— 完成情况：在公司及各部门的支持推动下，协助人力资源总监建立并实施了以KPI、MBO等为导向的绩效管理方案，体系配套和完善需要公司多部门的共同努力和支撑

5.人力资源制度建设 —— 完成情况：基本搭建了现有人力资源管理体系，但基于组织规模膨胀的人力资源管控及部分业务模块的体系有待完善和加强（如薪酬福利制度、培训体系、人才培养体系等）

二是下阶段重点业务计划.

1.招聘管理：（1）.完善招聘体系，明确各岗位配置要求，促进招聘工作的有效开展。（2）.对招聘从业人员加强专业素质培养，提高面试手段，增强招聘效果分析工作。（3）.进一步巩固和优化现有招聘渠道。（4）.加强试用期员工管理及考核办法的制定和宣贯。（5）.加强与用人部门的招聘要求充分沟通

2.人才培养：（1）.重点推进公司层面培训计划，含管理干部提升计划；监督各部门/各厂内训计划实施状况，及时提供支持和指导。（2）.建立公司员工内部不同方向的职业发展通道。（3）.优化后备人才培养计划并组织实施，如大学生培养方案。（4）.优化新员工入职文化培训，加强落实企业文化宣贯。

3.薪酬管理：（1）.促进激励福利与绩效管理、培训开发管理等内容有效对接，并结合职位体系管理予以实施调整。（2）.建立以不同类别员工为对象的针对性薪酬福利激励办法。（3）.重点改进计件工资核算方法和工具，提高薪资核算的工作效率。（4）.加强薪酬管理保密机制意识的宣贯和制度建设，加强薪资保密监督和举报机制

4.绩效管理：(1).善绩效管理方案并提炼中层以下KPI指标，建立完善KPI指标体系。(2).绩效管理的理念不断宣贯、指导及实施过程中的支持

5.组织及团队建设：（1）.通过实践锻炼与知识传递，持续提升现有人员的专业能力。（2）.在现有基础上对各业务职能进一步细化并完善，加强人力配置，改善人力系统的人才结构。

三是自我评估及改进措施。

团队第一：一个人不可能完美，但团队可以；尊重团队的角色差异；合作可以弥补不足；给予下属合理的指导和支持。

正确做事：做务实高效的管理者，有的放矢，找出寻求解决问题方法和思路。

有效沟通：培养聆听技巧，增强沟通能力，包括上下级之间、周边经理人之间。

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