2013年工作总结及2013年工作计划
公司领导:
在过去的2013年里,在公司领导下,在各部门配合下,我带领本部门认真落实“招聘与配置、培训、薪酬与福利、”几大模块的工作,努力学习专业化知识,建设职业化、专业化的人力资源管理队伍,我部门的整体工作有了长足的发展,现将本年度的工作总结报告如下:
一、2013年主要工作总结
(一)加强员工招聘力度,做好内部人员沟通与协调,同时加强外部人员招聘,为公司发展补充新鲜血液。
1.截至2013年12月底,今年人事部共完成招聘员工37人、其中技术人员:离职人员18人,成功招聘员工并办理上岗手续,签订劳动合同。
2. 2013年11月22日四川大学研究生招聘会入期举行,招聘会现场共来了同学120名左右,此次招聘会成功收取简历共计74份,经过院领导的简历筛选, 54名同学成功进入在电子院四川分院召开的第一轮面试。通过一天面试,最终有17名同学顺利进入下一轮复试,2013年12月5名研究生成功在公司签约成为公司一员。
通过进行内部推荐、网络(成都人才网、水利英才网、智联招聘网)、报刊(智联招聘专用海报)、现场等各种方式招聘,补充了公司需要的人才,解决了各部门的用人需求。
(二)公司为提升员工总体素质,为公司快速发展提供高素质人才,打了加强培训管理。
1.为公司走上专业化发展道路,尽快走上垄断性行业,在公司董事长和总裁的领导下,公司将打造一支专业化、高标准的设计团队。公司在2013年组织了如下考试和培训项目:
① 2月的水利监理工程师,水土保持12人,造价工程师1人,过关率是99%。
② 4月的注册咨询工程师考试,报名人员为10人。
③ 9月的勘察设计注册工程师执业资格考试,公司报名10人。④ 9月的注册安全工程师考试,报名人员5人。⑤二级建造师和造价师考试。
2. 组织公司骨干人员参加全国职业资格培训如:EXCEL办公软件培训、水土保持行业资格培训、项目管理师和高级项目管理师培训等。提高管理人员专业化层次。
(三)调研、参照市场工资水平,建立具有对外有竞争性行业工资标准,在控制薪酬总额的前提下,定期每年为员工上调工资。
(四)掌握国家政策,作好福利管理,保障员工权利,提升员工向心力。
1.公司为公司所有在职员工建立保险账户,使我们的员工在工作之余能享受社会保障和维护员工人身财产安全,分担公司承担风险。
2.根据公司员工手册规定,定期安排员工出去旅游。
3.协助行政部门做好员工生日慰问,使员工感受到在公司的温暖气氛。
(五)规范公司员工档案管理,做好员工关系管理,保证用工合法。
2013年将公司所有员工档案作了重新的整理和归类,把没有完善的资料作了添加,(重点在于合同的签订、学历证件、入职时间、简历)并把每个人的档案按照他们所在的部门作了归类,方便以后的查阅。
(六)初步建立公司人力资源管理手册和员工手册,逐步完善人事管理。
根据***管理顾问有限公司汇编的人事管理制度大纲结合本公司的一些实际情况,做了一些修改和编制,根据各个部门和专业小组实际工作情况,制度出了部门的部门职责并参与实施。2014年人力资源部将完善人事制度方面的建立和实施。
二、2014年度重点工作计划
(一)健全公司人力资源制度,构建现代的人力资源管理模式,从而充分发掘员工潜力,提高员工工作效率,提升员工技能,最终实现公司战略目标。
(二)继续做好招聘与配置工作,招聘公司需要的人才,重视人才储备及人岗匹配,减少人员流动率。
(三)加强员工培训,尤其是中层管理者和技术人员的培训,提升中层管理员工的管理能力和设计人员的业务能力。
(四)建立以实绩为导向的绩效考核制度,根据岗位职责等因素,建立有效的绩效考核指标体系,使优秀的员工得到奖励。
总之,我2014年将带领我部门致力于建立现代化的人力资源管理制度,深化我公司“中规中矩,善始善终”的理念。让**的全体员工与公司一起走向更好更大更有实力的平台。
10楼 筱桐
学习了,谢谢精彩分享!
9楼 Shaorn
支持
8楼 核桃小耗子
感谢分享!
7楼 顾行
谢谢分享!圣诞快乐!
6楼 俏罗成
感谢分享
5楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
4楼 我和我追逐的梦
写的很有条理、思辨性,鼎力支持!另我今天办理完原工作单位交接手续,明天将前往一家地产开发公司工作。以后多联系!
3楼 钱磊
支持好友!
2楼 304170442
已学习。谢谢分享
1楼 哲译
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