作为一个HR经理,到了年底对于一年来的工作进行总结是非常有必要的。无论是公司需不需要做个人的述职报告,自己首先应当盘点一下一年来的工作情况,总结经验和教训,找出问题和不足,在下一年度进行改进。
首先是根据年初制定的人力资源计划对照分析各项计划的完成情况。如各项人力资源费用计划完成情况,工资、奖金、加班费用,社保福利费用等等,分析人力成本是否超支,如超支或节约原因何在?人力资源的配置是否保证公司各项生产经营计划的完成,还存在哪些问题?
其次就是分别对于公司的招聘、培训、绩效管理、薪酬管理情况及员工关系方面分别进行总结。如招聘情况是否按照年初计划完成,用人部门是否满意;培训工作是否按照年初计划完成,培训效果如何;绩效管理是否落实到位,是否有效;薪酬与绩效是否挂钩,是否具有激励作用;员工的满意度如何,员工离职情况原因何在;等等,一一详细总结阐述。
之后就应当是分析一年来在上述工作中存在的问题与不足,找出原因所在,提出改进计划,制定改进措施。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!