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年底了,2014年要做的规划太多了。
2014年的年度计划归纳为以下几种：
一、年度激励计划
公司的年度激励计划我做了一个Excel表格，激励的项目很多，有花钱的，也有不花钱的，需要HR推行的方式有多种，各位请阅表格1，总体费用预算全年接近20万左右。
二、 年度培训计划
2013年，公司的培训做得不够好，针对公司现存问题及长远发展，2014年培训目标和培训宗旨为：
1. 提升各部门的协调沟通能力、管理能力、以及团队力。
2. 通过提高管理层同事的素质及管理能力，优化企业的管理模式。
3. 提高员工专业技能，更好的满足企业需要。
4. 着眼长远的标本兼治，以协助提高企业各层人员的效能，更好了解现有员工心态，加强企业的“人文关怀”。
具体的培训计划请阅附表2，因图表上传原因，只能上传部分内容供各位参考。
三、 年度人力资源配置计划
公司每年都会做人力资源盘点，对于各部门的人力配置也会做年度规划，具体请阅附表三，因图片上传原因，只能截图部分供各位参考。
四、 年度招聘计划
做好人力资源配置计划后，根据公司各部门配置空缺，制定年度招聘计划表，因招聘计划表相对来说是比较简单，不在此提供附表。
五、年度规章制度检讨与规划
1. 公司的规章制度在每年的年终，都会进行一次重新检讨，并对相对应的不合适不合理的条款进行修正，修正后公告，并培训。
2. 流程的回顾与完善，对没有完整流程图的部门，制定完善的流程图，提供参考和工作上的帮助。
六、公司薪酬体系的年度规划
1．总结一年来的薪酬合理性和绩效的合理性，制定合理的调查问卷，对全厂进行一次摸底调查，找出关键点和问题所在，对制定不合理的部分，进行改善。
2．制定合理的薪酬及绩效管理制度，着重跟进问题关键问题。
七、 企业文化的年度规划
1． 与公司制定的激励制度相辅相成，部分激励制度其实也是企业文化的一部分。例如生日晚会，这些本是企业文化，但是对于员工来讲，也是一种激励。
2． 企业文化的规划包括生日会、宣传栏、旅游、晚宴、活动类等等。
八、年度的劳动关系盘点与规划
每年都或多或少都会有一些劳资纠纷的发生，不管什么原因引起的，一方面也在考验我们HR的专业度，另一方面也在考验我们管理层的风险管控能力。所以每年都会针对员工关系的管理做个规划。
1、 工伤引起的劳资风险：原因分析汇总，规避措施以及重点培训。
2、 劳资类的纠纷，培训管理层的风险管控能力以及应对员工纠纷的流程及处理方式。
年度规划在每年的年终都有，还有很多的规划未必一一列举。具体工作中才会做计划。
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