【12月24日打卡总结】1、你有没有做201

作者浅浅的一抹蓝 2013-12-24 13:47 776

内容来自 2013-12-25 打卡话题

如何完成2013年个人工作述职报告？

年底了，身为HR，每个人都需要对自己过去一年的工作进行一次系统的梳理和总结，也就是要完成个人工作述职报告。那么，请问：
1、你有没有做2013年度个人工作述职报告？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个报告的？晒出你的报告更好哦。
如果没有，那还不赶紧借此机会去完成？老板等着要呢。

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1、你有没有做2013年度个人工作述职报告？ A、有 B、没有

有。

2、如果有，请具体分享你是如何完成这个报告的？

基于公司正处于刚起步阶段，人事基础工作正逐步完善。现将今年的工作及问题进行了梳理，具体如下：

一、全年主要工作

（一）完善人事管理制度体系，促进规范化建设。

年初根据公司经营发展的需要对部门设置和相关人员进行调整，在此基础上完成“定编、定岗、定员”工作，结合公司实际需要对于原《考勤管理制度》进行修订，并在三、四月出台《劳动工资制度》、《加班管理制度》：《薪酬制度》对原有的薪酬体系进行了改革，对不同的工作职能、不同的岗位，按照不同职级序列执行不同的工资标准。《加班管理制度》使工作时间外的加班，及审批流程更加明晰化，更具有实操性。同时与按期转正人员签订劳动合同，办理相关社保。五月在管理办公室率先试行《绩效考评方法》，及《明星员工评比方法》对于推动整个公司考核体系的完善，以及加强队伍建设起到积极的促进作用。

（二）招聘各部门需求人员，满足用人要求。

（1）小型招聘：

招聘岗位：保安、电工、水工、前台、厨师

招聘渠道：以起点劳动力市场为主

招聘次数：9次

招聘费用：XXXX元

（2）网络招聘：

招聘岗位：行政人事经理、卖场管理、网络维护专员、广告设计师、美工、卖场播音员/前台接待

招聘渠道：前程无忧

招聘次数：1次

招聘费用：XXXX元

（三）新员工培训，融入企业文化。

做好新员工培训工作，对员工手册及规章制度进行重新梳理，使新进员工能尽快认同公司的企业文化和企业

理念，适应新的工作环境，溶入到新的工作岗位中。新进员工在一月内对公司适应情况及工作要求予以反馈。

（四）做好各项人事数据统计与分析工作，为公司决策提供支持：对人员出勤、工资和流动情况进行统计。

（五）做好日常人事基础工作，如：人员报到、离职、异动、合同签订、出勤、绩效考核、奖惩统计等。

二、存在的问题：

（一）薪酬

年初制订的《劳动工资制度》在试行一年后，已缺乏激励性，不能做到多劳多得，部门岗位职级之间差距不大，无法真正体现公平，不仅给工作带来负面影响，也使公司的人工成本构成不合理。

（二）招聘

由于相应的制度不完善，有效的用人、留人机制尚未建立，造成了部分招聘进来的人员留不住，人事部费了不少劲招聘的员工却由于种种原因离职，如：对新进人员工作指导与生活关心不足，造成了招聘成本的浪费，也影响了空缺岗位的安排。

（三）人员异动

在不同岗位之间的异动存在随意性，在空缺岗位上任意指定某一人，显失公平。因此，对于转岗异动和岗位空缺的异动应采取考核竞聘上岗的方式进行选拔。

（四）考核与激励

未建立全体员工的考核与激励机制。目前只有管理办公室推行了绩效考核方案，但收效甚微，不能准确反映出员工的工作绩效，使员工缺乏创新和改善热情。

三、下年度的工作安排及改进措施

根据上年度工作情况和存在问题，下年度工作安排重点及改进措施如下：

(一）薪酬方面：将在年初对原《劳动工资制度》进行修订，使薪酬确实做到规范化、标准化，进行部份岗位与人员的薪酬调整，促进工资的内部公平与对外的竞争优势，使工资真正能反映员工贡献与个人价值，从而留住内部优秀员工，又吸引外部优秀人才的加盟。

（二）招聘工作

(1)建议公司将人员离职引起的招聘成本列入各部门管理成本中，促进用人部门领导重视本部门人员的稳定，有效减少人员流失。对员工的合理要求应重视，在工作分配上应公正，根据员工个人特长与能力进行合理安排。

(2)节省招聘成本的基础上，拓宽招聘渠道，根据招聘岗位，可采取在一定周期内的网络滚动式招聘方式。

(3)规范员工招聘流程，减少人为不正常因素的干扰，确保招聘过程的公正性。

(4)加强对新员工的入职引导，不定期举行新员工座谈会，解决新员工工作、生活中的困难，使新员工能留得住。

（三）规范人员异动管理，推行竞聘上岗，使异动做到合理、公平。

（四）完善考核与激励体系，以目标管理为导向，以工作结果作为衡量员工工作绩效的标准，并将考核结果与优秀员工评选相结合，与年终奖金发放和员工晋升与任免挂钩。根据上年度试运行情况，对《绩效考评方法》进行修订并扩大考评人员范围。修订目标是：对公司作出的总体目标进行分解的部门分目标进行再一次的分解，具体到每一个岗位。

（五）加大成本管控的力度，确保日常费用、人力成本的降低。

（六）加强企业文化建设，让员工在工作之余增加交流机会，同时提升团队协作的能力。为企业文化的培育，奠定了基础。

（七）部门自身建设。行政人事部作为公司人力运用的主部门，但掌握的业务性知识不够，引致部门的威信力不够。希望本部门员工在业余时间多学习相关知识，在处理日常事务中多作参谋，为公司重大决策提供好的建议，以提升部门影响力。