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许多企业的人事行政不分家，HR也要做行政部的年度工作报告。那么，行政部的年度工作报告该怎么来做，其包含哪些内容？结合自身企业特点和行政部门工作特性，相信大家也都有一套自己的做法。那么，请问：
1、你有没有做2013年度行政部门的工作报告？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个报告的？晒出你的报告更好哦。
没有。我公司人事和行政是分开的，因为是台资公司，管理处处长是台湾人，下面分三条线，分别是人事部、总务部和采购部。
行政部也叫总务部，主要工作包括：
（1）公司会客/会议管理： 主要负责公司来访客人登记、会客安排、食宿安排；内部会议室安排等工作。
（2）固定资产管理：公司固定资产的申购、转移、报废管理，国固定资产标签的及时跟进，年中、年终固定资产盘点等工作。
（3）办公费用管理：全公司办公用品的申购和发放，每月固定时间申购和发放办公用品，每月核对各单位办公用品的用量，做好 作比较，超出用量的单位进行调查，找出差异的原因。
（4）车辆管理：公司共三辆公务车，车辆的保养、年审、车辆年费的购买等须及时做计划，平日各部门用车的申请、耗用的油费做统计,月底交财务核对，每年对用车次数、车辆耗用的费用进行汇总、对比等。
（5）公司安全生产管理：公司安全生产小组的成立、全年安全生产事故发生的原因作分析，资产损失的情况、人员伤亡情况评估，
改进措施的跟进等。
（6）员工娱乐活动：每年的员工活动（包括五一、国庆等节日的文娱比赛、年终晚会）等活动的计划、筹办、费用的控制和核算、完成的情况等。
（7）员工住宿管理：员工住宿安排、宿舍固定资产的购置和管理、卫生情况的管理等工作。
（8）员工食堂管理：员工食堂每日伙食的监督、食物的管理、食堂环境卫生的管理等。
（9）5S监督、管理：全公司绿化、厂区内环境、厂区内外维修等方面，是否按年度计划完成，未完成的指标作原因分析。
（10）保安队管理：全年外来人员、车辆进出、货物进出登记情况，工厂偷盗情况等。
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